国内某大型半导体装备制造企业与奥博思软件达成战略合作，全面引入 PowerProject 打造企业专属项目管理平台，进一步提升智能制造领域的项目管理效率与协同能力。

该项目管理平台聚焦半导体装备研发与制造的业务特性，实现了从项目立项、计划编制、任务分解到进度监控、资源调配、风险预警等的全流程数字化项目管理。通过 PowerProject，企业成功将复杂的装备项目的平均交付周期大幅缩短，管理效能显著提升。

一、项目背景

智能制造装备产业具有显著的定制化特点，企业通常需要根据客户个性化需求提供非标准化产品解决方案，或在标准产品基础上进行专项设计开发。这种业务模式使得高端装备产品呈现出以下典型特征：

• •  定制化程度高

根据客户特定需求进行定制，每个项目的功能、规格、性能等要求都可能不同。

• •  项目周期长

制造项目通常包括需求调研、设计、采购、生产、装配、调试、验收等多个阶段。整个流程环节多，耗时长。

• •  成本控制复杂

装备制造项目成本估算不像标准化产品那样有成熟的成本核算体系。由于每个项目的独特性，成本估算要考虑多种因素。

• •  多智能协同

装备制造需要机械、电气、自动化、材料、软件等多个专业领域的人员共同参与，这些不同专业的人员需要紧密配合，协同工作。

• •  知识经验流失

快速变化的商业环境中，项目知识的流失风险日益凸显——人员流动、信息孤岛、经验碎片化等问题持续侵蚀着组织的知识资本。

二、项目实现目标

PowerProject 的应用不仅解决了传统项目管理中 “信息孤岛”“流程滞后” 等痛点，更通过数据驱动的决策模式，为企业应对半导体行业的技术迭代与市场竞争提供了核心支撑。

流程体系标准化（构建基础）

• •  建立产品线定制化差异化流程模版库

• •  实现关键节点自动化管控

• •  变更管理全流程可追溯

• •  流程引擎自定义，自主调整非核心节点

项目执行规范化（保障质量）

• •  人员资质智能匹配

• •  流程约束引导

• •  执行偏差实时监测

• •  项目知识库赋能执行

协同作战高效化（打破壁垒）

• •  任务链自动化触发

• •  项目团队透明化管理

• •  协作效率基线管控，自动预警提醒

• •  成员负荷动态可视

风险管控前置化（管理升级）

• •  项目风险执行偏差实时监测

• •  管理层决策驾驶舱

• •  风险应对策略库

• •  数据驱动的可视化风险评估

三、项目管理系统选型

奥博思深入理解项目制造（特别是装备制造）行业的痛点与管理需求，PowerProject 能为装备制造企业提供从项目规划、执行到监控、到收尾的全生命周期管理，帮助企业实现项目管理的标准化、流程化和智能化，助力提升企业项目管理效率。

• •  深度适配 IPD 流程

提供 IPD 标准阶段模型，支持跨部门协作与阶段评审管理，确保流程标准化。内置需求管理、任务分解（WBS）、质量（DCP）等模块，贴合 IPD 核心要求，能助力装备制造企业提升项目管理效率。

• •  全生命周期协同管理

PowerProject 整合项目需求、进度、文档、流程、预算、工时等要素，实现端到端可视化管理。支持多级计划联动，自动跟踪关键路径，可降低延期风险，让装备制造企业对项目的各个环节有全面的把控。

• •  灵活扩展与集成能力

支持与 OA、ERP、PLM、MES 等系统集成，打破数据孤岛。快速定制业务流程，适应企业变革，与装备制造企业现有的信息系统整合，提升整体运营效率。

• •  丰富的行业经验

奥博思公司在制造业领域有深厚的积淀，服务过上百家高端制造企业（曾为汇川技术、无锡先导智能、麦格米特、儒拉玛特、思榕智能、迈为股份、世禹股份、御微半导体等诸多大型制造企业提供项目管理产品及服务），深谙制造企业的项目管理痛点，PowerProject 可直击效率瓶颈，为装备制造企业提供贴合实际需求的解决方案。