在当今竞争激烈的市场环境中，企业产品研发与管理能力已成为核心竞争力的重要组成部分。IPD（集成产品开发）体系作为一套先进的产品开发管理模式，能够帮助企业优化流程、提高效率、降低成本，从而更好地满足市场需求。IPD 是被全球顶尖企业验证的先进研发体系，虽蕴含巨大潜力，却常因落地困难，难以将理论转化为推动企业增长的实际动力。

如何打破这一困局？

针对这一痛点，北京奥博思公司凭借 15 年数字化项目管理实践，推出 PowerProject 数智化项目管理平台，通过可视化的项目计划编排、精细化的任务进度追踪以及高效的资源动态管理，有效打通 IPD 流程中的堵点，助力企业实现从概念孵化到商业化的落地，让 IPD 体系在数字化项目管理工具（PowerProject）的赋能下释放更大价值。

这些企业正在使用 奥博思 PowerProject 项目管理系统落地 IPD

目前，PowerProject 项目管理平台已形成覆盖汽车、电子、装备制造、高科技等多个细分行业的解决方案，并成功助力汇川技术、麦格米特、东成工具、伊之密等行业领军企业实现 IPD 体系的数字化落地。

一、IPD 管理过程

IPD 管理是一个从产品规划、设计开发到上市交付的全生命周期复杂过程，涉及跨部门协同、流程优化、资源调配等多个关键环节。

( IPD 管理过程总览 )

二、PowerProject 助力 IPD 高效落地

奥博思 PowerProject 具备强大的流程管理能力，能够与 IPD 体系相融合。帮助企业建立标准化的 IPD 流程模板，涵盖需求分析、战略规划、产品路标、Charter 开发、产品开发等各个环节。

通过可视化的流程配置，企业能够清晰地定义每个阶段的任务、角色、输入输出和交付标准，确保 IPD 流程的规范执行。同时，PowerProject 支持流程的动态调整和优化，能够根据项目的实际情况和市场需求的变化，灵活调整流程节点和任务安排，使企业能够快速响应市场变化，提高产品开发的灵活性和适应性。

• 需求管理：从市场信号到产品定义的转化

解决从市场需求收集分析，到拆解产品需求/解决方案需求，最后通过项目落地需求的分配和执行的端到端的闭环管理。

• 战略规划：确定企业发展方向

对远期需求进行战略规划，将规划过程作为公司级战略项目进行管理。

• 产品路标：从战略蓝图到开发节奏的落地

对产品的技术路标规划和产品路标规划的录入和展示，支持路标关联到项目立项和执行。

• Charter 开发：从文档编写到项目管理的实践

把 Charter 开发过程以项目形式进行过程管理，管理任务执行和反馈，管理移交评审。

• 产品开发：保障项目高效推进

对产品研发和技术研发全过程，进行项目化管理，跟踪进度、交付物、评审、预算、质量、风险等。

更多功能请联系 奥博思：010-86398539