近日，国内某综合实力领先的证券公司与北京奥博思软件技术有限公司正式签署合作协议，将引入奥博思 PowerProject 项目管理系统，全面升级企业数字化项目管理能力。

一、项目背景

随着国内资本市场改革深化与金融科技浪潮兴起，该券商近年来在投行、资管、财务管理、自营投资、期货等领域持续发力，业务规模与项目复杂度呈指数级增长。传统依赖人工协作、Excel表格管理的模式已难以应对多项目并行、跨部门协同及风险管控的挑战。

公司管理层提出，需通过构建专业的企业级项目管理平台，实现“全流程可视、资源全局统筹、风险智能预警”的核心目标，为业务创新与合规经营提供坚实支撑。

二、项目管理系统选型

在历时数月的项目管理系统（PMS）选型评估中，该券商对国内外多家项目管理软件厂商的产品能力、行业适配度及服务经验进行多维度比对。最终，奥博思 PowerProject 脱颖而出。

奥博思公司作为国内领先的企业级项目管理解决方案提供商，已成功帮助包括兴业证券、东北证券、中信建投证券、华安证券、国投证券、华福证券、国新证券等在内的近十家头部券商实现项目管理数字化转型。具备丰富的金融领域数字化项目管理系统实施经验。

三、项目实现目标

本次项目将依托奥博思 PowerProject 强大的功能矩阵，构建覆盖项目全生命周期的数字化管理平台，并实现如下目标：

项目管理透明化

• •  以 CMMI 和业内最佳实践为指导，结合管理现状，建立起 IT 项目过程管理体系；

• •  实时掌握项目多维度信息，实现进度透明、资源透明等，提高各部门工作效率，辅助领导决策。

项目管理规范化

• •  建立起项目管理框架，保障项目管理各领域的管理规章制度规范化执行；

• •  建立从业务需求受理到系统发布上线的组织级工作机制、管理制度和过程控制流程，实现了全生命周期的闭环管理。

项目管理精细化

•  完善部门之间沟通协调机制，提升组织效率；

•  逐步积累出组织级知识库（管理方法、度量数据等），全面托举项目管理数字化管理方式的企业增效。