上海鸣志电器股份有限公司（下文简称“鸣志股份”）成立于1994年，于2017年成功挂牌上交所主板上市。鸣志股份（MOONS’）是世界领先的运动控制领域综合制造商。

鸣志股份总部位于中国上海，在北京、广州、深圳、武汉等九个城市设有办事处。2000年，鸣志股份开启了拓展海外市场的步伐，时至今日鸣志股份已发展成为在美洲、欧洲、东南亚及日本拥有销售服务网络；通过海外收购建立2个研发、生产基地；总人数达到2,500人的集研发、生产、销售、服务为一体的精密电子设备生产制造跨国公司。

作为世界领先的运动控制领域的制造商，鸣志股份在生产制造过程中却面临着生产过程信息分散、生产流程繁琐、各部门信息沟通不顺畅、部门协助效率不高等一系列问题，亟需建立一个项目管理系统将整个生产过程规范化、流程化、高效化，真正实现企业的“智能制造”。

企业当前面临的问题：

1、产品研发工艺复杂，需要各个部门协调工作，沟通成本较高。

2、产品生产周期长，时间跨度大，导致生产过程中的资料、信息分散。

3、产品多样化生产过程中生产进度、生产成本不能实时掌握。

选型思考：

通过对多家企业调研、选型及评估，鸣志股份最终选择和奥博思合作，主要基于以下方面：

1、平台功能强大：自主研发的工作流引擎，使生产制造过程规范化、流程化，使生产制造过程更“智能化”。

2、工作协同：支持多工艺部门协调办公，使生产资料、信息按照产品、项目等不同纬度统一归集，方便随时查看。

3、项目管理：通过PowerProject系统核心模块项目管理、多报表统计功能，使项目经理，领导随时掌握各个产品研发生产进度、研发制造成本等信息。

奥博思企业级项目管理系统（PowerProject）架构：

相对于专业领域项目管理系统而言，系统具有通用性、实施简便性、标准化等主要特点，企业级项目管理系统由于“简易性”特点，系统实施周期也相对专业领域项目管理要短很多、成功率高很多，一般企业级项目管理系统实施不成功的几率很小。

生产制造企业实施项目管理的必要性：

随着企业的发展，需要企业高层管理者站在更高的角度对企业各种任务进行项目化管理。

项目管理就是使企业的相关项目能够在有限资源限定的条件下，实现或超过设定的需求。也就是说，必须在特定的时间、预算、资源的限定内，依据规范完成。其中包括项目的范围、质量成本和时间资源。具体到生产制造企业，项目管理的对象是订单，在实施中需要重点把握三个重要环节：一是需要解决对项目管理对象有效把握的问题，即订单产品的关键点、变化点和风险点的把握；二是要解决的是跨部门的工作协同问题，即订单执行中每一步骤所涉及的主导部门、资源输入部门和结果使用部门的职责，评价指标和管理方式；三是要解决的是项目管理模式问题，即监管部门的职责，监控指标和管理模式及改善方向。

实施PowerProject企业项目管理系统给生产制造企业的带来的收益

一、有利于企业战略的实现。将企业战略与项目管理有机结合起来，从企业发展战略的决策开始，引入PowerProject项目管理系统，可以有效推进企业战略的实施。

二、有利于提高组织效率项目管理作为一种新型的组织管理形式，可以改善企业对各种资源利用的计划、组织、执行和控制方法。由来自不同领域的人员构成临时的团队来运作和管理项目，就能够提高整个组织运行的效率。

三、有利于企业整体目标的实现。按PowerProject项目进行管理理念，是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。

四、有利于复杂问题的集中攻关。项目团队集中了与项目有关的来自不同部门的人员，他们具有不同的专业知识、专业经验，集中在一起共同为实现项目的整体目标而努力，并经常进行开放、坦诚而及时的沟通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反馈及建议性的批评。

五、有利于控制成本面向体系、组织、人员，全面满足质量、进度和费用综合要求的综合管理体系；通过细化的项目过程控制，降低成本，强调反馈作用，即强调干预形成成本的过程，根据人为的控制意图不断改变过程；使用先进的信息手段和基于事实的决策方法；现代成本管理追求项目利润最大化。

六、有利于提升客户满意度。项目需求就是客户的需求，它包括客户的现实需求和潜在需求。树立以客户为中心的观念，项目管理的整个生命周期都要面向客户、面向对象，充分强调沟通的作用，为客户创造价值，让客户满意，满足客户需求是项目管理的最终目标。