最近，奥博思中标厦门瑞尔特卫浴科技股份有限公司、厦门市巨龙信息科技有限公司等多家厦门企业项目管理系统。

厦门瑞尔特卫浴科技股份有限公司(股票代码：002790)成立于1999年，是一家致力于节约全球水资源的卫浴产品的研发、生产和销售的高新技术企业。

厦门瑞尔特卫浴科技截至目前已申请并取得了500多项专利，其中，发明专利数十项。公司早在2004年即通过ISO9001质量管理体系认证，并先后获得美国UPC认证、加拿大CSA认证和cUPC认证、澳大利亚WaterMark认证、英国WRAS认证，新加坡认证、香港认证和中国节水认证等10多个权威机构认证。公司亦是《卫生洁具 便器用重力式冲水装置及洁具机架GB26730—2011》、《便器水箱配件JC987—2005》、《坐便器坐圈和盖 JC/T764—2008》的起草与制定单位。

厦门瑞尔特卫浴科技先后获得“厦门知识产权示范企业”、“厦门市制造业信息化科技工程应用示范企业”、 “《节能产品政府采购清单》入选企业”、“厦门市自主创新试点企业”、“纳税特大户”、“厦门市企业技术中心”等诸多殊荣。

企业级项目管理系统特点

企业处在一个科技日益发展、竞争日益加剧的动荡环境中，为谋求更好发展，需要从企业所处环境和自身需要出发，持续加强管理能力的提升。企业把资本和原料转化为最终产品和服务，以满足顾客需要，企业在竞争中获得优势最终在于他们的产品和服务是否比对手更好，更快和更便宜。企业应该如何做才能对资源的组织，运用和管理比原来的更好、更快、成本更低，随着越来越多的企业发现多达50%企业的工作以项目的形式进行（Tom Peters），企业采用专业化的项目管理，在新产品研究开发，市场营销，技术创新，产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理的本身，而上升为一种企业管理思想和操作化模式，这种企业管理思想模式在实际工作中我们称之为企业级项目管理或企业项目化管理。

图：厦门瑞尔特卫浴科技股份有限公司项目启动培训现场

企业级项目管理系统一般为通用型项目管理系统，将企业各类项目都可以纳入到一个系统中进行管理，遵循PMBOK理论，强调以“范围、时间、质量和成本”为核心，围绕项目管理的五个过程和九大知识领域项：

五个过程：启动过程　规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

九大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

奥博思企业级项目管理系统架构：

相对于专业领域项目管理系统而言，系统具有通用性、实施简便性、标准化等主要特点，企业级项目管理系统由于“简易性”特点，系统实施周期也相对专业领域项目管理要短很多、成功率高很多，一般企业级想管理系统实施不成功的几率很小。

哪些企业适合应用企业级项目管理系统

因企业级项目管理系统通用性、简易性特点，而且系统更聚焦于项目管理中的核心，即“范围、时间、质量和成本”，所以在项目管理的核心功能上会相对其他行业专业领域的项目管理系统做的要细腻一些，例如奥博思PowerProject系统在项目“任务”的权限上，可以细致到按任务创建人、任务责任人分权限：可以设置删除任务权限、可以设置编辑任务计划内容权限、可以设置编辑时间权限、可以设置分解任务权限（往下建新任务）、可以设置上传文档权限、可以设置编辑审核人权限…….

企业级项目管理系统适用于绝大多数项目管理，奥博思项目管理系统广泛应用于大型集团、金融、高科技研发、大型工程项目管理、IT软件公司、医药化工…….

奥博思企业级项目管理系统也应用于很多制造业行业，相对于制造业的PLM而言，企业级项目管理系统在图纸管理、以及跟CAD软件集成、BOM集成方面会比较弱，所以对于一些机械型制造业对CAD图纸管理比较复杂、要求比较高的企业建议选择PLM会更适合。很多制造业也选择了奥博思企业级项目管理系统的原因，是因为有些制造业更关注项目进度管理本身，特别是一些电子行业，图纸管理并没那么复杂，并不需要从CAD图纸到BOM到ERP整个链条的集成。而很多引入了PLM系统的公司往往PLM系统在友好性方面做的比较差，实施PLM的成本高、周期长、成功率低，也有很多虽然实施了PLM系统，但在CAD图纸到BOM到ERP系统这个链条也并未完全打通。

所以对于目前市面上各种专业系统越来越完善的同时，更多企业更希望有一套系统能独立于专业系统之外、使用更简便、操作更友好的系统，将企业中所有项目都纳入该系统进行管理。