汽车研发项目管理系统是一种专门为汽车行业设计的、用于规划、协调、监控和控制整车或零部件研发全过程的信息化管理平台。它整合了项目管理、工程管理、质量控制、成本控制等多维度功能，以应对汽车研发周期长、技术复杂、跨部门协作频繁等挑战。

      汽车研发项目管理系统通过数字化手段，助力车企缩短研发周期、控制成本、提升跨团队协作效率，是实现高效创新的核心支撑工具。例如，由奥博思公司自主研发的 PowerProject 就是一款适合整车研发及汽车零部件研发的项目管理系统。

一、汽车研发项目管理系统主要功能模块

二、项目管理系统选型关键点

•   与企业现有工具集成

需兼容PLM、ERP、OA等系统。

•   适应研发模式

支持V模型、敏捷开发、瀑布模型等。

•   行业实践匹配

内置汽车研发最佳实践模板。

三、汽车行业项目管理系统软件示例

 •   专业平台

奥博思 PowerProject （曾给国内众多汽车及零部件企业提供产品及服务）Microsoft Project、Jira（需定制）。

 •   行业解决方案

西门子Teamcenter、PTC Windchill、达索ENOVIA（与PLM深度集成）。

 •   新兴平台

Smartsheet、Asana（适用于敏捷开发模块）。

四、汽车研发项目管理系统真实的选型案例

      近日，国内某知名高端新能源汽车品牌（以下简称“该车企”）与北京奥博思软件技术有限公司（以下简称“奥博思”）正式确立战略合作伙伴关系。双方将携手引入并全面应用奥博思PowerProject企业级项目管理平台，旨在深度融合国际前沿的项目管理方法论与中国本土化的汽车研发实战经验。

      通过此次合作，该车企将着力打造一个贯通整车研发、供应链高效协同与创新项目从概念到落地全过程的一体化数字管理中枢。奥博思 PowerProject项目管理系统 将作为核心引擎，驱动汽车研发体系向更高效、更协同、更智能的方向演进。

4.1、行业转型下的管理之痛

      在行业加速转型的背景下，管理挑战日益凸显。中国新能源汽车市场呈现出技术迭代迅猛、用户需求多元、供应链体系复杂等特点。对于定位于高端市场、专注于科技与体验的汽车品牌而言，实现对产品从概念设计、工程开发到量产交付全流程的高效管控，已成为维系其市场竞争优势的关键。

      该车企作为集团战略转型的先导力量，肩负着树立中国高端新能源品牌标杆的使命。其业务模式有机融合了传统汽车工业的严谨体系与互联网造车的敏捷思维，形成了涵盖车型平台开发、智能座舱、个性化定制交付等多线并行的复杂项目集群。

      这种“多品种、小批量、高定制、快迭代”的项目化制造模式，在应对跨部门协作、多项目资源竞争、动态调配等复杂场景时，常常面临信息传递滞后、决策链条冗长、风险预见性不足等管理痛点。

      尤其在“软件定义汽车”的浪潮下，软件在整车开发中的比重显著提升，对项目管理的敏捷响应能力、全过程可视化程度以及跨领域协同效率，都提出了前所未有的更高要求。

4.2、奥博思 PowerProject 直击整车研发痛点

      整车研发项目流程复杂、层级多、阶段多，需统筹质量阀点、整车、零部件等各类计划，并实现交付物的一体化协同管理。 

      奥博思 PowerProject 项目管理系统，正是为应对此类复杂项目挑战而生。致力于为整车企业构建一体化、全生命周期的研发项目管理平台。

 •   全生命周期可视化管理   

奥博思 PowerProject 提供从项目立项到量产交付的全程可视化看板，管理层可实时掌握各项目进度、资源占用和风险状态。通过关键路径分析、里程碑跟踪等功能，确保研发节点按时达成。

 •   强化IPD（集成产品开发）流程的数字化落地   

IPD 理念的产品开发流程将在 PowerProject 系统中得到固化与执行。系统支持阶段门评审、跨部门交付物管理、问题与风险管理闭环，确保产品开发过程的质量，加速从市场机会到商业成功的转化。  

•   智能化资源调度   

针对企业多项目并行的情况，PowerProject 系统可实现人力、设备、预算等资源的最优分配，避免资源冲突和瓶颈，提升整体研发效率。 

 •   风险管理前置   

任何任务的延期或资源的超负荷都能被及时识别并自动触发预警，帮助管理者提前介入，主动防控风险，变“事后救火”为“事前预防”。 

 •   交付物管理   

PowerProject 针对车企交付物类型繁杂、版本管理混乱、审核流程不规范等痛点，搭建了标准化、全链路、可追溯、强协同的数字化交付物管理体系。 

 •   数据驱动决策   

系统通过积累项目全量数据，生成多维度分析报告，为项目复盘、效能评估及未来规划提供坚实的数据基础。管理者可基于实时、准确的数据进行决策，优化项目管理体系。

4.3、汽车企业及零部件企业为何要选择奥博思 PowerProject 项目管理系统？

      在众多项目管理解决方案中，该车企最终携手奥博思、选定PowerProject平台，是基于对其综合价值的审慎评估。其决策不仅着眼于工具本身，更看重该平台在深度行业理解、功能体系完备度与已验证的实践积累上所构建的独特优势。

•   行业经验深厚   

奥博思深耕制造业及汽车行业（整车&零部件）多年，深刻理解高端新能源汽车研发的复杂流程与核心需求，PowerProject 系统深度融合 IPD 集成产品开发理念，可通过标准化模板固化研发流程，契合高端智能电动车研发的个性化、复杂化管理场景。 

•   成功案例标杆林立   

奥博思已为敏实集团、亚普汽车、上海纳铁福、元丰汽车、临工重机、安闻汽车、希捷汽车、国轩高科等众多 决方案，积累了丰富的汽车研发项目管理实战经验。其系统的稳定性、实用性已得到行业充分验证，能够确保项目快速落地并发挥实效。

•   服务支撑专业   

奥博思为企业提供全方位的本地化服务，可快速降低团队学习成本，确保系统顺利上线与高效应用，为该车企研发体系数字化升级提供坚实的服务保障。

五、奥博思 PowerProject 项目管理系统介绍

     PowerProject 是一款企业级的项目管理平台，支持项目全生命周期的管理，覆盖项目从立项，到计划，到执行监控，到收尾的全过程。构建起战略到执行的全层级闭环管理体系。PowerProject覆盖项目组合、项目集、单项目三层管理维度，核心模块深度适配 IPD、APQP 等主流研发体系，实现进度、成本、资源、文档的精细化管控，支持跨部门流程自定义与移动审批。

      此外，PowerProject可无缝对接OA、CRM、 ERP、PLM 等企业现有系统，打破数据孤岛；管理驾驶舱以多维度可视化数据支撑科学决策。

      PowerProject项目管理系统已在装备制造、芯片半导体、汽车及零部件、医疗器械等多行业落地标杆案例，支持私有化与 SaaS 灵活部署，深度赋能企业项目化转型，降本提效、规避管理风险，持续提升核心竞争力。