近日，我国能源领域的重要支柱——某国有骨干能源企业（以下简称“该企业”）为深入推进数字化转型与精细化管理，全面引入奥博思 PowerProject 企业级项目管理系统，构建覆盖项目全生命周期的数字化管理平台。保障国家能源战略项目高效落地。

一、项目背景

面对能源行业项目规模庞大、投资密集、技术复杂、涉及环节多、安全与环保要求极高的特点，以及服务国家战略、保障能源安全、推动绿色转型的多重使命，传统的项目管理模式在效率、协同、风险管控和决策支持等方面面临挑战。

为适应新发展要求，该企业经过严谨的选型和论证，最终选定业界领先的奥博思 PowerProject 项目管理系统作为其项目管理体系全面升级的核心平台。

二、项目实现目标

奥博思 PowerProject 整合了资源、成本、进度、风险与流程等核心模块，推动领导层、管理部门、项目经理及成员等全体干系人协同参与。通过清晰的权责划分，构建高效的团队协作环境。

•   提升管理效率与透明度

实现项目信息的实时汇总与可视化，打破部门壁垒，强化跨层级、跨地域、跨专业的协同工作能力，使管理层能够随时随地掌握项目动态，提升决策效率和精准度。

•   强化资源、工时与成本控制

实现人力、物料、设备、资金等核心资源的动态优化与合理调配。尤其通过标准化工时管理，精准追踪项目人力投入，评估工作量与绩效；并联动成本模块，构建成本预算、核算、审计的全闭环管理体系，有效提升资源利用效率，降低项目投资风险。

•   保障项目进度

通过科学的进度计划与进度跟踪，确保关键节点和总目标按期达成。

•   沉淀组织资产与赋能团队

构建企业级项目知识库管理平台，系统化沉淀项目经验、技术方案、最佳实践与教训总结。促进知识在组织内的共享与复用，加速人才培养，减少重复错误，为项目标准化、精益化运营提供持续的知识支撑。

•   强化客户管理

系统将有效管理与跟踪市场商机，规范合同签订、履行、变更与结算的全生命周期，并整合客户信息与服务记录。实现从市场开拓到项目交付的价值闭环管理。

•   支撑科学决策与战略落地

系统提供的深度数据分析与多维度报告，结合项目知识库的洞察，为企业的项目组合管理、投资决策、绩效评估以及战略规划调整提供了数据支持和决策智慧。

•   加强风险识别与管控

建立贯穿项目全生命周期的风险管理机制，动态识别、评估与预警进度、成本、质量及合规性风险，提供应对策略与预案，增强项目韧性，保障稳健运营。

企业选择奥博思PowerProject项目管理系统的核心原因在于：它能系统性地解决中国企业在战略落地和复杂项目管理中的核心痛点，提供了一套既符合国际标准、又深植于本土管理文化的“组织级解决方案”。