一，制造企业项目管理痛点

在制造业项目管理中，存在的难点呈现出多维度交织的复杂特征，其中项目复杂性更是贯穿管理全流程的核心挑战。制造业项目往往涉及研发、采购、生产、质检、销售等多个部门，各部门间存在着紧密的逻辑关联与依赖关系；工序流程覆盖从原材料采购、零部件加工、产品组装到成品测试等多个环节，任一环节的延误或偏差都可能引发连锁反应；参与者涵盖工程师、技术工人、供应商、客户等多元角色，各方需求与目标存在差异，协调难度极大。

二，奥博思 PowerProject 项目管理系统助力制造企业实现项目全周期管理

奥博思 PowerProject 项目管理系统作为一款企业级的项目管理平台，以其强大的功能和高度的灵活性，深度贯穿制造业项目立项、规划、执行、监控到收尾的全生命周期，为企业提供一体化管理解决方案。

• 立项管理

支持多类型项目自定义立项流程，灵活配置专属表单与审批路径，通过可视化流程图一键搭建复杂审批规则。

• 计划管理

支持项目计划的在线编辑，WBS 多层级分解与展示，导入导出 Excel、Project；支持任务到期的预警提醒；支持计划审批、变更和版本管理。此外，在项目计划页面还提供了完整的里程碑视图和文档交付视图。

• 文档管理

项目文档视图，支持文档版本管理、权限设置、在线阅读、全文检索；也支持文档批量操作；支持阅读打上水印，避免截屏泄露；支持自定义的文档审批和评审流程。

• 预算管理

支持多种维度的预算编制模式（阶段、月度和年度、项目）；支持成本通过流程自动归集；支持人工成本核算；支持成本执行预警。

• 工时管理

支持简单高效的工时填报方式，快速收集员工在项目和非项目上的工时投入；支持工时的审批机制；支持手机端填报和审批工时；支持多维度的工时统计，可以按项目的维度和按部门的维度对工时进行统计，并导出 Excel。

• 评审管理

支持 DCP、TR、阶段评审等多种评审类型；支持评审检查表自定义配置；支持预先配置评审专家组成员；支持评审过程的问题跟踪和闭环；支持评审流程图的自定义配置。

• 需求管理

具备全流程的需求管控能力，能够深度契合制造企业复杂的业务场景，确保项目目标与客户需求精准匹配。同时，系统支持按需求的条目化管理，让需求管理更清晰、高效。

三，制造企业为什么选择奥博思 PowerProject 项目管理系统？

• 深度融合 IPD 理念

PowerProject 将 IPD 集成产品开发理念深植于项目管理体系，通过标准化模板固化企业已有的 IPD 流程，可实现从需求洞察、战略规划到产品开发、验证发布的全生命周期管控，有助于企业打造核心产品力。

• 功能适配度高

该系统采用模块化设计，能将项目管理细分为立项审批、进度规划、资源调配等多个独立且相互关联的功能模块，可依据制造企业的实际业务需求灵活组合、自由定制，契合制造企业复杂的研发制造业务流程。

• 提升项目执行效率

系统支持项目计划的在线编辑、WBS 多层级分解与展示，通过动态甘特图和阶段门管理，可实时跟踪项目进度，自动预警任务到期和计划变更，能有效降低项目进度偏差率，帮助企业及时发现并解决延误问题，确保项目按计划进行。

• 优化资源管理

PowerProject可对项目人力资源统一管理和可视化，通过资源池动态管理和多项目资源均衡功能，能实时预警资源冲突，优化资源分配，提高资源利用率，让管理者便捷掌控项目各种资源的实时状态，解决资源分配不均问题。

• 强化成本管控

其支持多种维度的预算编制模式，可通过流程自动归集成本，进行人工成本核算和成本执行预警，帮助企业建立以项目立项预算、过程核算、运行控制预警、项目结算为重点的成本管理体系，实现可见、可调、可控、可追踪四个目标，从而有效控制项目成本。

• 助力跨部门协同

系统提供 IPD 标准阶段模型，支持跨部门协作与阶段评审管理，能整合项目计划、资源、成本、风险、文档等要素，实现端到端可视化管理。还可与 OA、ERP、PLM 等系统集成，打破数据孤岛，提升跨部门协作效率。

• 加强风险管控

具备风险矩阵和预案库，可预设风险识别模型，自动生成风险响应方案，能有效应对技术难题、供应链中断等不确定因素，使风险响应速度大幅提升，降低项目失败风险。

• 提供数据驱动决策支持

可提供多维度的仪表盘和报表，如项目健康度、进度偏差、资源利用率等，辅助管理层快速决策。同时支持自定义数据分析，满足企业个性化管理需求，帮助企业基于数据优化管理策略。

• 行业经验丰富

北京奥博思公司凭借多年来在制造业的深耕细作，积累了深厚的行业理解与丰富的实践经验。该系统已为汇川技术、无锡先导智能、国轩高科等众多制造业领军企业提供服务，成功案例众多，能更好地理解和满足制造企业的需求。