“中国制造全球品牌”三一集团携手奥博思PowerProject企业级项目管理系统，借项目管理赋能研发创新。

01 关于三一集团

三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。三一已发展为中国最大、全球第五的工程机械制造商，也是中国最大的混凝土机械制造商。集团核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业，并于2011年7月入围FT全球市值500强，成为唯一上榜的中国工程机械企业。

02  项目背景

目前三一集团在产品全球化的同时，也正处在数字化转型的重要阶段，集团的IT项目繁多，为了进一步加强集团IT项目的全生命周期管理，梳理、规范IT项目管理体系制度，实现集团IT项目的全流程管控，提升IT项目的效率和降低项目开发成本，需要引入一套成熟稳定的企业级项目管理平台，为集团数字化转型提供强大的动力支撑，助力集团IT业务不断创新发展。经过公开选型和招标，三一集团决定选择北京奥博思软件的PowerProject企业级项目管理系统，打造集团IT的统一项目管理平台。

03  项目目标

本次三一集团IT项目管理系统建设完成后，将全方面提升三一集团IT项目管理的管理效率。

系统总体架构如下：

系统的总体目标如下：

• 项目全生命周期可视化管理

通过同一个项目管理工作平台台，让跨部门协作更加紧密；各级领导、PMO、项目经理和项目成员都可以通过系统全局了解项目过程，实现项目任务的分配、执行、反馈、关闭的闭环管理

• 项目过程监控和预警

对项目的全过程进行全方位监控，对进度、问题、风险等可能影响项目目标的因素，及时识别偏差并进行预警；通过多种方式提醒项目相关人员，让项目进度风险处理可控范围。

• 项目资源和预算成本管理

实现项目人力资源的可视化负荷展示，优化资源配置；通过预算和成本对比，让项目成本可视透明。

• 基于需求驱动的开发过程管理

通过与业务需求的对接，形成从业务需求到软件开发需求，并分拆到开发任务，利用敏捷的方式进行迭代开发管理。同时对开发质量实现闭环管理。未来将对接开发运维一体化平台，实现自动化的开发运维场景。

• 项目仪表盘和统计报表

通过项目集、项目组合，进行多维度的统计、经过可视化分析和平衡，形成管理仪表盘，各级领导可对项目执行情况和资源使用情况实时动态监控，保证高优先级项目的健康执行。

• 通过移动端提升项目管理效率

通过手机移动端版本，让项目管理随时随地。利用手机操作的便利性，在移动场景下查看任务待办、流程待办等；可以在移动端进行填报工时，发起任务等常用操作。移动版在手，项目信息全都有。

04  关于奥博思

北京奥博思软件技术有限公司是国内领先的，专业的企业项目管理软件开发企业。公司成立于2010年初，公司的核心产品是PowerProject-企业级项目管理系统。

北京奥博思软件公司核心团队有超过十多年的研发项目管理和软件开发经验，专注于开发企业级的项目管理系统和企业运营管理平台。我们的目标是协助企业在项目管理上达到更高的水平。

经过10年的发展，公司成为国内企业项目管理平台的领军企业，客户遍布大型企业集团、IT研发、制造、金融、医药研发、医疗器械、能源、汽车、科研院所、设计、咨询、高等教育等各行业。先后为超过500+的大中型企业客户提供专业的软件产品和服务。

05  制造业客户案例（部分，排名不分先后）