多角色协同，驱动项目成功
5G时代的智慧发展，数字化正在重新定义中国企业的未来，也在重新定义着中国奶业的未来。中国奶业的数字化转型已经势不可挡。
当前，数字化管理已经成为创新企业管理模式的主流方向，选择合适的项目管理软件对企业内部的项目进行有效系统的管理。众多案例实践证明，项目管理软件可以显著提升企业项目管理的效率，节约成本，保证项目有序进行。
中国首家在港上市婴幼儿奶粉企业
高度重视智能化项目管理平台的搭建
澳优（01717.HK）于03年9月在湖南长沙成立，经过十几年的发展，现已成为一家在全球拥有10座工厂、产品行销60余个国家和地区的国际乳品公司。公司于2009年10月8日在香港联交所上市，是中国首家在港上市的婴幼儿配方奶粉企业。
澳优拥有一支由乳业专家组成的国际化的研发团队，以及北大澳优母婴营养研究中心、荷兰乳品研发检测中心两大营养检测中心。目前申请国家专利百余项，其中，发明专利接近50%，先后开发了百余款创新产品，开创了近20项行业领先产品。
作为婴幼儿配方奶粉和营养健康服务领域的知名企业，澳优乳业一直以来都非常注重企业内部研发项目管理的信息化建设。但随着企业的不断发展，澳优乳业内部项目类型逐渐显现出多样化、需求范围广、数量多的趋势，多维度的项目难度显著提升。经过多款项目管理软件的试用比对，最终选择北京奥博思软件技术有限公司合作，由奥博思为其打造一套企业级的项目管理系统。
项目背景
（项目过程管理痛点分析）
需求管理难
需求可转为新项目，或新增到现有项目，或对现有项目需求进行变更，种类多、影响广；需求与上线内容，无法一一匹配。
项目价值分析难
需求、立项等各阶段，业务与IT职责未清晰划分，业务信息收集难，项目价值分析难。
流程执行难
纸质或邮件审批均存在漏签、补签的情况；纸质文档签字耗时长。
领导决策缺乏数据支撑
领导难以及时获取项目数据报表；决策缺乏数据支撑。
缺乏风险预警
项目进度是否按照原定计划执行，项目资源是否冲突等无智能预警机制。
项目监管难
多个并行项目难于监管，项目信息缺失、滞后；项目进度风险，人工预警，效率低。
项目目标及价值分析
本期建设，奥博思软件 PowerProject 项目管理系统将帮助客户达到如下目标：
提高项目交付质量
通过项目流程线上化，规范项目流程，提升工作效率，降低流程节点缺失、不规范性可能带来的部门管理风险和业务风险。（以立项申 请单和上线申请单为例，打印、多方签字、拍照上传等工作，单个单据完成平均估计为1天时间，信息化后，通过文档存储，提高交付物及时性和完整性，将省去多个步骤，预计完成时间为0.5天。也将降低统计的工作量。）
通过查看项目进度、成本、范围，及时预警项目风险，发现项目问题，提升项目交付质量。
需求管理统一路径
需求由专人统一管理，分类指派。
项目考核规则统一
通过项目考核，固化考核规则，使考核结果公开透明，提升项目考核公平性，促进项目交付质量和项目经理管理能力。
提升资源管理效率
通过资源管理，及时调整项目资源数量和工作安排，提升资源利用率，降低成本。
通过工时填报，与项目直接匹配，去掉PMO填写工时基本信息环节；工时核对由开发负责人和项目经理双重核对，重新定义职责，确保 工时合理性和准确性。
项目管理全流程可追溯、可监控
通过需求管理，实现需求与项目绑定，需求分类分级，需求与上线等关联。
总览全局科学决策
通过数据展示，为领导决策提供依据。
PowerProject项目管理系统
助力澳优乳业实现3大价值
为企业的各层级角色赋能
针对澳优乳业不同层级的角色，提供不同的价值
助力澳优乳业管理的提升
规范管理流程和业务模板；降低人工和管理成本；提升组织的项目管理效率；系统互联互通，数据共享
信息安全有保障
建立完善的平台安全管理机制，全方位保障系统的安全
制造业成功案例（部分）
关于 PowerProject
关于 PowerProject
PowerProject是一款企业级的项目管理平台，支持项目全生命周期的管理，覆盖项目从立项，到计划，到执行监控，到收尾的全过程。
PowerProject企业项目管理系统面向组织层面，为企业各层级的角色赋能，帮助企业在项目化转型中，有效降低企业运营成本、快速提升项目管理效率、及时解决项目过程中的问题，规避风险，从而提升整体的核心竞争力。
PowerProject同时可以和企业其他IT系统有效集成，确保企业内数据的互联互通，提升数据的利用效率和价值。
关于奥博思公司
北京奥博思软件技术有限公司是国内领先的、专业的项目管理软件开发企业。公司的核心产品是PowerProject-企业级项目管理系统。公司核心团队有多年的项目管理和软件开发经验，专注于开发企业级的项目管理系统。我们的目标是协助企业在项目管理上达到更高的水平。
公司总部在北京。上海、武汉、青岛、深圳设有研发和技术支持中心，长沙设有办事处。
