中国的医药行业正面临新一轮的变革，新冠疫情更是加速了医药产业的数字化进程，为医药产业管理、医药资源配置以及创新药物科研管理等多方面带来前所未有的发展机遇。

中国医药工业50强：

济川药业 选择奥博思PowerProject项目管理系统

济川药业（600566.SH）是集中西医药、中药药妆、中药保健三大产业为一体的国家级高新技术企业集团，国家火炬计划医药产业骨干企业，全国制药工业百强企业，上交所A股上市公司。

济川药业秉承“用科技捍卫健康”企业使命，倡导“引领前沿、创新精品”研发理念，实施“聚焦五大领域促发展，创新学术营销新理念”，专注于“儿科、口腔、呼吸、消化、妇产”五大领域药品的生产和销售。

作为一家以产品研发与医药制造为主的企业，济川药业向来重视企业内部研发项目管理的信息化建设，随着企业发展规模日益扩大，济川药业希望借助PowerProject研发项目管理系统，打造一个高效的数字化项目管理平台，上线专业的项目管理工具，推动企业内部项目管理的全面发展。

项目背景 （项目过程管理痛点分析）

● 研发投入大、风险高、研发周期长

● 多学科结合、药企内多部门参与，协调难

● 新药研发过程中，质量、成本监管难

● 领导决策缺乏数据支撑

● 项目管理团队人员少

所有面临的这些问题就要求济川药业加强对新药研发过程的管控，规避风险，提高药物研发效率，尽可能的缩短研发周期，节约成本，推出高质量的研发成果。综上所述，要实现这些，引入“项目管理”理念，并且打造一套高效可行的“项目管理平台”是十分必要的，选择专业的医药研发项目管理软件可以为济川药业PMO建设赋能，缩短产品交付流程。

项目目标及价值分析

 项目全生命周期可视化管理

通过同一个项目管理工作平台，让跨部门协作更加紧密；各级领导、PMO、项目经理和项目成员都可以通过系统全局了解项目过程，实现项目任务的分配、执行、反馈、关闭的闭环管理。

 项目过程监控和预警

对项目的全过程进行全方位监控，对进度、问题、风险等可能影响项目目标的因素，及时识别偏差并进行预警；通过多种方式提醒项目相关人员，让项目进度风险处理可控范围。

 项目资源和预算成本管理

实现项目人力资源的可视化负荷展示，优化资源配置；通过预算和成本对比，让项目成本可视透明。

 文档管理

支持文档的在线阅读功能，提供文档的支持文档在线阅读，不需要下载即可查看文档内容。支持的格式有：Word、PPT、Excel、PDF、图片等，支持阅读打上水印，避免截屏泄露

 项目仪表盘和统计报表

通过项目集、项目组合，进行多维度的统计、经过可视化分析和平衡，形成管理仪表盘，各级领导可对项目执行情况和资源使用情况实时动态监控，保证高优先级项目的健康执行。

 通过移动端提升项目管理效率

通过手机移动端版本，让项目管理随时随地。利用手机操作的便利性，在移动场景下查看任务待办、流程待办等；可以在移动端进行填报工时，发起任务等常用操作。移动版在手，项目信息全都有。

SuperProject 核心价值 为济川药业各层级角色赋能

 公司领导

● 对部门或公司的项目执行状态有全局的掌控

● 对项目细节第一时间了解，不需要通过大量的会议、邮件、电话来了解项目的情况

● 对项目中存在问题或风险可以及时进行协助解决

 PMO/项目管理部

● 对项目全生命周期过程规范进行有效落地，更高效的推行项目管理各项规范的执行

● 对项目的过程执行监控更直观，更及时、更准确

● 为完善项目管理过程提供知识积累

 项目经理  

● 提高项目管理效率和准确性、问题跟踪的及时性、文档交付的一致性等

● 有助于打破部门壁垒和制度阻力，为项目经理沟通减负。

● 有助于项目经理的知识积累，能力提升。

 项目成员  

● 对自己被分配工作有完整的了解，有助于及时完成任务、反馈问题、提交成果

● 对项目的整体有一个全面的了解，对上下游的工作有一个完整的认识，加强了工作的协同效率

● 有助于项目成员自身技术能力、工作素养的提升

随着项目的逐渐实施，相信凭借瑞杰科技公司完善的产品及优质的服务，济川药业在企业研发项目管理水平定能更上一层楼。

医药大健康领域合作客户

关于奥博思

北京奥博思软件经过十年的发展，现已成为企业级项目管理软件的领导厂商，公司成立至今，已帮助500+企业实现项目管理实施落地和项目化转型，客户行业包括集团企业、医药、金融、IT、制造业、教育咨询等多个领域。      

公司总部位于北京，在上海、武汉、青岛、深圳、长沙均设有分支机构。