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先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO
原创 奥博思软件 PowerProject 发表于 北京

最近,广东先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO系统。

先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO(图1)

广东先导集团是一家全球性的稀有金属材料科技集团,最初成立于1995年,总部设在广东清远,公司发展遵从垂直一体化发展战略,在亚洲,欧洲,南北美洲均设有分公司或办事处,在全球有超过3500名员工。


全球性的稀有金属材料科技集团 全球最大的硒、碲产品生产商

先导集团是全球最大的硒、碲产品生产商,同时也是镓、铟、锗、铋、镉和钴产品的全球市场主要供应商,产品可应用于各种终端市场和应用,包括半导体、显示、电子、光伏、LED、红外材料、声光、热电、光电传感器、辐射探测器、制药、饲料添加剂、玻璃、陶瓷和冶金等领域。公司也专注于稀有金属系列先进材料和相应的资源回收。

先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO(图2)

先导集团携手奥博思PowerProject 打造智能化项目管理平台

先导集团是一家高科技材料公司,非常重视研发的投入和创新,从集团管理组织架构上成立集团及各个事业部的PMO矩阵管理体系。从研发管理体系上引入了IPD(集成产品开发)流程管理模式。

先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO(图3)


(PowerProject系统是项目成功交付的强大支撑)


先导集团是一家高科技“集团”式公司,下面分为:功能材料事业部、红外激光事业部、化合物半导体事业部、薄膜材料事业部等多个部门,需要PM系统能支撑大型集团多组织、多事业部、多业态式应用。而奥博思PowerProject系统经过10多年众多500强大型集团的经验沉淀,在大型集团式PM系统应用上处于国内领导地位:

先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO(图4)

(PowerProject系统支持多法人、多组织应用)

先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO(图5)

(PowerProject系统支持集团式多组织应用)

对于大型多组织、多业态集团企业来说,往往各个事业部的项目类型、子分类是不一样的,甚至同一种项目类型下,不同的事业部的项目角色也是不一样的,如果将不同事业部的项目角色都定义在一起,就会导致项目经理在项目组织那里出现一大堆的角色(造成互相干扰,不方便选择)。

而PowerProject系统在系统架构设计时就充分考虑到了这种大集团式跨组织应用的需求,项目项目角色支持不同事业部有自己独立的角色,各个事业部还可以单独设置不同角色下权限,例如几个事业部都有一个“工艺工程师”的角色,而其中有一个事业部的“工艺工程师”是可以拥有编辑计划的权限的,其他事业部的“工艺工程师”则不可以编辑计划:

先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO(图6)

先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO(图7)

(先导集团数字化PMO项目启动会)


PowerProject 核心功能

PowerProject是一款企业级的项目管理平台,支持项目全生命周期的管理,覆盖项目从立项,到计 划,到执行监控,到收尾的全过程。面向组织层面,为企业各层级的角色赋能,帮助企业在项目化转型中,有效降低企业运营成本、快速提升项目管理效率、及时解决项目过程中的问题,规避风险,从而提升整体的核心竞争力。同时可以和企业其他IT系统有效集成,确保企业内数据的互联互通,提升数据的利用效率和价值。


先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO(图8)

(图为PowerProject 核心功能)

部分成功案例


先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO(图9)

先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO(图10)


关于奥博思

北京奥博思软件技术有限公司是国内领先的、专业的项目管理软件开发企业。公司的核心产品是PowerProject-企业级项目管理系统。公司核心团队有多年的项目管理和软件开发经验,专注于开发企业级的项目管理系统。我们的目标是协助企业在项目管理上达到更高的水平。询等多个领域。       公司总部在北京。上海、武汉、青岛、深圳设有研发和技术支持中心,长沙设有办事处。设有分支机构。


先导集团借助PowerProject打造集团数字化PMO(图11)

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