通过统一线上平台管理，各相关方可以实时掌握项目多维度信息，实现进度透明、资源透明等，消除信息不对称，提高各部门工作效率，辅助领导决策。

一、客户介绍

华福证券前身为福建省华福证券公司，成立于1988年8月，是全国首批成立的证券公司之一。2003年4月，经中国证监会批准，公司增资改制并更名为广发华福证券有限责任公司。2011年7月，更名为华福证券有限责任公司，为福建省属国有金融机构。公司法定代表人苏军良，注册资本4,491,215,168元，注册地址为福建省福州市鼓楼区鼓屏路27号1#楼3层、4层、5层。

二、项目实现目标

• 项目管理透明化

通过统一线上平台管理，各相关方可以实时掌握项目多维度信息，实现进度透明、资源透明等，消除信息不对称，提高各部门工作效率，辅助领导决策。

• 项目管理规范化

建立项目管理框架，保障项目管理各过程的执行规范化。建立从业务需求受理到系统发布上线的组织级工作机制、管理制度和过程控制流程，实现项目全生命周期的闭环管理。

• 项目管理精细化

完善各中心之间沟通协调机制，逐步积累项目管理经验、知识库等，全面深化管理项目的进度、资源、质量等。

三、证券客户案例

奥博思软件先后帮助了兴业证券、东北证券、中信建投证券、华安证券、国投证券等众多知名证券企业实现了数字化项目管理。

• 兴业证券

通过双方积极配合推进项目管理系统落地以后，兴业证券目前已成立IT-PMO部门，对项目各个环节进行管控，及时发现和解决问题，提高项目管理的智能化和自动化水平。减少项目开发成本和人力成本，降低项目的风险和投资风险，提高项目管理的效益和经济效益。

• 中信建投证券

通过上线 PowerProject，中信建投实现了项目信息共享、项目流程线上化和标准化，项目进度可监控且过程透明，提高了项目交付质量；项目预算线上化审批、成本自动归集，对预算执行形成实时有效的监控和预警；在研发管理中对需求统一入库，以及到需求的最终交付，实现了全过程闭环管理；真正提升了企业的项目管理效率和水平。

• 东北证券

PowerProject 管理系统落地以后，结合奥博思软件在证券金融领域实践经验，帮助东北证券梳理规范了符合本公司的项目管理方法，提升了公司 IT 项目的项目管理水平，在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量、成本等，提高了外包管理规范性和异地协作效率，实现了项目管理全周期的过程可视化、可量化、可追溯。

• 华安证券

系统上线后，华安证券领导层、PMO、项目经理、团队负责人、项目成员等都可以通过信息化项目管理系统实时掌握单个项目以及项目组合的最新信息，实时监控项目进展。通过项目管理平台实现企业内部不同外包团队的外包人员的管理，包括外包人员的用人需求、面试、入场、离场、基本信息、工时、考勤等方面的管理。

• 国投证券

项目管理运营平台，贯穿国投证券的日常项目管理、日常运营全过程，构建了以项目管理为核心的一体化支撑工具。通过导入项目管理模式，梳理现有项目管理误区，逐步统一和规范内部项目管理理念和思维。围绕项目进度、质量、成本管理目标，建立相关管理机制，提升项目管理效率和效益。