双方将基于奥博思 PowerProject 平台，共同构建一套全流程企业级项目管理平台，推动亚普数字化转型迈入新阶段。

一、客户介绍

亚普汽车部件股份有限公司成立于1988年，是一家专注于汽车储能系统产品和热管理系统产品研发、制造、销售和服务的全球化供应商，2018年5月在上交所挂牌上市。目前，公司在全球11个国家（包括中国、印度、俄罗斯、捷克、德国、美国、墨西哥、巴西、乌兹别克斯坦、日本、法国）拥有25个生产基地（其中海外9个）、7个工程中心（其中海外4个），主要客户包括大众、奥迪、通用、奔驰、日产、丰田等国际汽车厂和比亚迪、一汽、长城、长安、上汽、奇瑞、吉利等国内汽车厂以及蔚来、零跑、赛力斯、合众等创新汽车新势力，长期保持国内第一、全球第三的行业地位。

二、项目背景：业务扩张催生项目管理需求（老系统流程管控薄弱）

作为汽车产业链的全球化供应商，亚普汽车股份业务覆盖多个国家，为多家国内外头部车企提供汽车系统产品及技术解决方案。随着汽车市场的高速发展，亚普在全球化布局、多项目并行管理、跨部门协同等方面面临挑战：

• 复杂项目管控难

产品研发周期长、传统管理模式难以实现进度、成本与风险的动态平衡。

• 流程管控不足

缺乏流程审批机制，导致项目管理关键节点（如创建、评审、变更、完工）缺乏严格管控。

• 数据孤岛问题凸显

研发、生产、采购部门系统独立，数据割裂，未能发挥数据在生产运营和项目管理中的价值。

• 资源分配粗放

跨区域项目资源调度依赖传统经验，易出现资源浪费或短缺。

为此，亚普计划通过数字化手段构建统一的项目管理中枢，以支撑全球化战略的高效落地。

三、项目目标：构建汽车产业链数智管理新标杆

在历时数月的技术评估和试用系统后，亚普最终选择北京奥博思软件作为合作伙伴。借助 PowerProject，将项目管理从“经验驱动”升级为“数据驱动”。

✓ 统一平台，整合资源

打破信息孤岛，实现项目全生命周期的统一管理，提高项目管理效率和透明度。

✓ 数据驱动，科学决策

实时监控项目进度、成本、质量等关键指标，提供数据分析和预警功能，为科学决策提供依据。

✓ 优化流程，提升效率

优化项目管理流程，提高资源利用效率，缩短项目周期，降低项目成本。

✓ 加强协作，促进沟通

提供高效的沟通协作平台，促进项目团队成员之间的信息共享和协同工作。

PowerProject 系统不仅是一个工具，更是一种全新的管理思维。可以帮助我们打破信息孤岛，实现项目全生命周期的透明化、标准化管理，让每一个环节都清晰可见，每一个决策都有据可依。