运用奥博思软件自主研发的 PowerProject 项目管理数字化系统，助力维科精密打造一套专业的数字化项目管理平台，满足企业全周期、多场景、多项目的管理需求。

一、客户介绍

•  汽车电子

经多年的积累与发展，维科精密形成了动力系统零部件、底盘系统零部件、新能源汽车零部件、汽车连接器及零部件等核心产品体系，其中，公司生产的喷油器部件、高压传感器组件、自动变速箱电磁阀线圈及尾气处理单元部件等产品具有较高的市场份额，处于市场领先地位。

•  精密连接器

主要产品为通讯、消费电子、工业等方面的电子连接器，广泛应用于通信基站、手机、家用电器及工业机器人设备等。

二、项目背景

经过二十多年的发展，维科精密在业内已经建立了稳固的领先地位，形成了独特的竞争优势。公司高度重视技术研发与技术创新，在研发投入上一直不遗余力，逐步建立了一支优秀的研发技术团队，具备较强的技术研发实力。此外，公司也在不断地完善内部研发体系。

为更好地适应市场发展，进一步提升内部项目管理水平，促进项目管理工作的科学化、规范化，更加有效地控制项目投资与收益。维科精密的战略体系需要一套能够对研发项目管理全流程进行管控的数字化管理工具，对项目的进度、文档、流程、预算、风险、质量等进行全方位的管理。

三、项目管理系统选型

经过严谨的对比、试用与综合评估，维科精密最终选择北京奥博思软件旗下“PowerProject 企业级项目管理系统”作为应用合作产品。

技术对比方面：北京奥博思软件的售前顾问对需求的理解与定位更加精准，解决方案的反馈更为专业；

产品角度对比：PowerProject 项目管理系统功能更加全面，支持项目管理、项目集管理、项目组合管理三位一体。系统包含了项目进度管理、预算管理、文档管理、工时管理、流程管理、项目集等功能模块，贯穿整个项目管理流程，满足企业多场景、多角色的全生命周期项目管理需求。

（全周期管理，全业务场景，提供业界最佳实践）

四、项目实现目标

✓   推动项目管理变革，针对不同类型项目建立管理模板和管理标准；

✓   完成项目管理平台基础框架建设，任务管理透明化，推动工程师任务自主填报，项目资源、进度在线汇集和汇报；

✓   建立 PMO 和持续改进机制，确保项目管理平台可持续深化，系统的多期实施，提供数据积累；

✓   完善项目期间尤其是试样物料管理，关联项目预算和 SAP 数据，实现试样按事件进行闭环管理和统一汇总。