一汽东机工

奥博思助力一汽东机工搭建一套汽车零部件企业专属的项目管理平台，帮助企业在项目管理中更好地进行计划安排、实施跟踪、协调资源、风险控制等，确保项目成功。

一、客户介绍

一汽东机工减振器有限公司总部坐落于长春汽车经济技术开发区腾飞大路1966号，下设长春工厂、研发中心和各个职能部门，总部现有员工近1400人。

公司建有省级研发中心，配备了150余人的国内一流研发团队和多台套先进的试验、检验设备，集设计、研发、匹配、试制、试验为一体，可在全国范围内为整车提供悬架匹配服务，具有自主研发并实现与主机厂整车同步开发减振器的能力。研发技术成为推动公司发展的第一核心竞争力。

二、项目背景

在汽车行业中，汽车零部件的研发和生产是一个关键的环节。随着汽车市场的不断扩大和消费者需求的不断增加，汽车零部件项目管理的重要性日益凸显。通过有效的项目管理方法及利用先进的数字项目管理系统，可以大幅提高项目的成功率和顺利度，实现项目目标。

一汽东机工(图1)

近日，一汽东机工减振器有限公司（以下简称“一汽东机工”）与北京奥博思软件技术有限公司达成合作，借助奥博思 PowerProject 全周期管理系统创新研发管理，挑战业务转型难题。奥博思将助力一汽东机工搭建一套汽车零部件企业专属的项目管理平台，帮助企业在项目管理中更好地进行计划安排、实施跟踪、协调资源、风险控制等，确保项目成功。

三、汽车零部件企业面临的挑战

• 时间压力

汽车行业的竞争非常激烈，市场对新产品的上市时间要求非常紧迫。汽车零部件项目需要在有限的时间内完成开发、测试和生产准备工作，以确保产品能够按时上市。

• 成本控制

汽车零部件项目的开发和生产需要消耗大量的资源，成本控制是项目管理的重要任务之一。

• 风险管理

汽车零部件项目面临诸多风险，如技术风险、市场风险和供应链风险等。

• 团队协作

汽车零部件项目涉及多个团队和合作伙伴，团队协作是项目成功的关键。

四、PowerProject 助力零部件企业提升项目管理效率

奥博思 PowerProject 作为一款功能全面、易于集成的企业级项目管理平台，在汽车及零部件行业项目管理中展现出了巨大的应用潜力和价值。

通过其智能的计划管理、预算与成本管理、文档与知识管理、灵活的流程管理、工时管理和项目集管理等功能模块，PowerProject 能够帮助更多的汽车及零部件企业实现高效、精准的项目管理，推动企业的持续发展和创新。