北京奥博思软件公司 PowerProject 中标广东省重工建筑设计院有限公司（以下简称“重工院”） PMS 项目管理系统项目。

重工院为保利房地产（集团）股份有限公司的控股子公司，公司成立于1959年，至今有60年历史，是国内成立较早的专业性设计院，是具有国家住建部核准的建筑行业（建筑工程）甲级综合设计院。重工院主要业务分工程设计、工程勘察（测量）、工程咨询、监理四大板块，下属有“广东重工建设监理有限公司”、“广东省重工建筑设计院技术咨询有限公司” 两家全资子公司。

一、项目管理云协同

重工院项目遍布广东、四川、湖南、湖北、福建、海南、江苏、浙江、陕西、内蒙古等13个省市自治区的40多个城市，项目组织和人员也比较分散，在疫情常态化情况下，打造一个“以项目为中心”的统一沟通协同平台对分散在全国各地的人员和项目尤为重要。

企业在引入项目管理系统前，往往通过 EXCLE 报表人工收集的数据不及时，项目过程中的信息沟通往往通过钉钉、微信、邮件等碎片化信息和问题没有及时沉淀成企业的知识财富，出现问题也很难做项目问题的追溯。通过 PowerProject，领导层可以及时掌握公司所有项目的进度、成本、问题风险、最新动态等项目所有信息，对项目过程中产生的问题还可以及时在系统中进行“督办”、“催办”。

相关人员借助 PowerProject 可以轻松实现实时沟通、评论、任务提醒通知，所有沟通过程、问题风险处理过程，系统都可以记录和检索查看：

项目 WBS 进度可以像 EXCLE 一样方便编辑，一个项目支持多计划的管理，可以通过时间、人员、任务执行情况、类型等多维度对任务进行过滤分析和查看：

二、打造数字化项目管理中台

重工院主要业务分工程设计、工程勘察（测量）、工程咨询、监理四大板块，服务内容包括规划、设计、勘察、测量、施工图审查、工程技术和造价咨询、工程监理等，是一家“以项目为核心”的项目型公司，对项目能否按时、按质量、按契约成功交付尤为重要，可以说项目的成功=公司成功。所以，提升重工院的项目交付能力，也是重工院提升企业同行核心竞争能力的体现，特别是在重大项目上。

重工院在上 PowerProject 之前，企业已经引入了用友 ERP 系统、OA 系统、文档管理系统、HR系统、电子签章系统，其中公司组织架构和账号信息PowerProject 有标准的系统接口，重工院直接调用标准系统接口写入 PowerProject 系统，项目涉及财务合同数据也调用 PowerProject 标准接口同步到PowerProject 系统，这样跟 PM 系统相关的进度、资料、沟通信息、流程、项目预算成本、项目资源、项目问题/风险、督办、项目会议等所有信息数据都可以在 PowerProject 中一目了然。

三、项目精细化管理

随着项目的规模不断扩大，生产技术日趋复杂，市场竞争越来越激烈，利润空间越来越透明，客户要求不断提高，企业对项目管理提出了更高的要求，如何更高质量、更快速度、更高利润交付项目是企业面临的巨大挑战。

PowerProject 系统融合了国际上多种先进的项目管理理论和经验实践，系统不仅支持瀑布式项目管理、敏捷开发项目管理，还支持在同一个项目同时采用这两种管理模式相结合的方式（特别是对于软硬件结合的企业尤为有用），为企业实行精细化管理的同时，提升了企业工作和管理效率。

实行数字化精细化管理，可以预先对可能出现的问题的环节、节点制定预防措施，做到事前控制，利润来源的的每个毛细血管控制住了，动脉血管的利润就能最终体现出来。实行精细化管理就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价，每一个工序单元都是按这样一个循环来控制，从而提高企业整体项目管理水平，控制项目利润：