以美国项目管理协会（PMI）的项目管理体系（PMBOK）为指南，结合 CMMI 规范要求和研发部门多年的实践经验，形成具备正弦研发特色的一套项目管理平台。

正弦电气（688395.SH）作为工业自动化产品与控制系统解决方案提供商，系国内早从事变频器研发和生产的高新技术企业之一。公司建立了高性能变频矢量控制、高精度伺服驱动、嵌入式计算机控制、电力电子应用等关键技术平台，主要为机械设备制造商和电控系统集成商提供变频器、一体化专机、伺服系统产品和新能源解决方案。

目前在深圳、武汉、无锡、苏州建造了研发、生产和服务基地，2024年预计研发投入10%以上；在28个大中型工业城市设立销售服务中心，100多家联保服务单位遍布全国，业务范围涵盖国内及全球多个国家区域。

一、项目背景

正弦电气一直专注于工业自动化领域，公司具备规模化的新技术与新产品开发设备、实验设备，自动化的检测和生产设备，保证产品生命周期和大批量生产的过程质量管控，年产能超过40万台。公司紧贴市场需求，在通用产品的基础上，为行业客户开发产品和量身定制解决方案，产品应用广泛。

由于公司项目数量多、以及每个项目所处的阶段各不相同，项目管理存在一定的难度。正弦电气希望寻求一套以项目管理为核心，以美国项目管理协会（PMI）的项目管理体系（PMBOK）为指南，结合CMMI规范要求和研发部门多年的实践经验，形成具备正弦研发特色的一套项目管理平台。

二、项目管理系统选型

经过正弦电气严谨的对比评估，最终选择北京奥博思软件公司旗下“PowerProject 企业级项目管理系统”作为应用产品。

从技术对比方面：奥博思软件的项目顾问对需求的理解和定位更加精准，并且提供更具备行业针对性的解决方案；

从产品角度对比：奥博思软件的 PowerProject 项目管理系统功能更加全面。项目的计划管理、文档管理、评审管理、预算成本、质量管理、问题管理、风险管理、资源管理、文档管理、绩效管理等功能模块都有涉及，且功能逻辑关系清晰。

三、项目实现目标

• •   实现公司项目核心业务数据可视化、过程可控;

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• •   提高项目过程质量管控及交付效率；

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• •   提升部门间协作效率，提升项目管理能力；

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• •   实现项目问题与风险的闭环管控，形成问题风险知识库，实现过程数据知识共享，有效的降低问题与风险的发生，继而有效的 保证项目的顺利进行;

• •   实现研发数据的安全管控，在网络环境、系统架构和权限管理层面，保证研发数据的信息安全。