通过奥博思软件 PowerProject，将东成公司的的项目需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、流程管理等统一纳入平台，项目干系人全员参与。

江苏东成电动工具有限公司，始创于1995年，是国内专业电动工具制造重点骨干企业之一。现有员工5200余名；东成公司是国内电动工具行业龙头企业，2023年实现销售额61.88亿元。在中国电动工具市场销量排名中，已经连续11年稳居第一。  

一、项目背景

东成电动工具一直坚持自主研发，对研发进行饱和式投入。在高端化、智能化、绿色化产品研发方面，通过自主研发和技术积累，不断推出具有竞争力的新品，满足市场多样化需求。随着企业的发展壮大，为进一步加强东成内部研发项目的科学化、规范化、制度化管理，明确各人员的职责与义务，保障各类项目的顺利进行及圆满完成，促进研发成果的转化。东成计划引进一套专业的企业级数字化项目管理软件，打造企业专属项目管理平台。

二、项目管理系统选型

经过对多家软件厂商系统的试用与评估，东成公司最终选择北京奥博思软件旗下“PowerProject 企业级项目管理系统”作为应用产品。

产品层面：PowerProject 项目管理系统功能更加全面，支持项目管理、项目集管理、项目组合管理三位一体。是一款专为企业复杂场景设计的专业的项目管理系统。系统包含了项目进度管理、预算管理、文档管理、工时管理、流程管理、项目集等功能模块，贯穿整个项目管理流程。尤其适合制造业 IPD 研发管理模式。

案例层面：经过15年的发展，奥博思软件在产品能力、技术创新、服务支持等方面得到了客户的广泛认可，在同行业实施的成功案例非常丰富，为国内众多知名企业提供了优质的项目管理软件产品及服务，其中包括：中海油、三一集团、汇川技术、海辰储能、中国平安、兴业证券、麦格米特、厦门宏发、宝钢气体、国轩高科、思特威、正浩创新等知名行业龙头。项目交付有保障。

服务层面：北京奥博思软件为东成工具提供了一套专业的行业解决方案，涉及项目管理的多个方面，可以帮助东成公司高效地进行项目管理，提升效率，优化资源配置等。

三、项目目标

通过奥博思软件 PowerProject，将东成公司的的项目需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、流程管理等统一纳入平台，项目干系人全员参与。企业领导层、项目管理部门、项目经理、项目成员各司其责，打造团队协作的协同工作环境。

•  高效地进行项目管理，提升管理水平，优化资源配置等；

•  完成项目管理平台基础框架建设，任务管理透明化，推动任务责任人自主填报反馈进度；

•  建立项目管理持续改进机制，确保项目管理平台可持续深化，通过数据积累，提供决策依据；

•  多系统互联，实现项目数据共享，避免信息孤岛。