伊之密基于 PowerProject 项目管理系统，打造一套 YIZUMI 专属的项目管理平台。进一步规范项目管理方式，加强项目的全流程管控，实现对公司项目的全生命周期管理。

伊之密股份有限公司创始于2002年，立足中国广东，放眼全球发展，专注模压成型装备制造领域，是一家集设计、研发、生产、销售及服务为一体的装备供应商。 作为中国装备技术领域的标杆企业，伊之密现已成立注塑机、压铸机、橡胶注射成型机、高速包装系统、机器人自动化集成系统等多个事业部，在装备制造领域实现多元化发展。

一、项目背景

作为中国装备技术领域行业前列的企业，伊之密现已成立多个事业部。并积极引入IPD产品集成研发管理模式，完善产品升级换代。不断加大创新投入，2022年研发费用支出近1.8亿元人民币，科研成果硕果累累。

公司在业务快速发展的同时，也正处在数字化转型的重要阶段，公司的项目繁多（战略项目、研发项目、IT信息化项目、运营项目等），大家所用的管理工具与管理方法也都不一致，导致目前面临的管理压力大。

•  项目信息分散、项目领导与成员无法及时了解到项目的全貌，对项目过程中的问题、风险不能第一时间预警，也不能很好地做出决策；

•  项目详细信息及进展没有很好的管理平台，项目各种汇报的工作量较高，信息不及时，对项目的管控较弱且延时，一旦人员流动，项目信息丢失的情况也较严重；

•  项目运作过程中部门墙比较厚，项目成员的协同不通畅，没有稳定的沟通渠道，项目成员协同效率较低； 

•  项目变更的落地不能很好地追踪与管控，在项目运作过程中，对于项目范围、目标等的变更与确认，很难控制。

尽管 YIZUMI 早期已经实施了 PLM 系统，但为了确保项目的成功完成，以及进一步规范项目管理方式，加强项目的全流程管控，实现对公司项目的全生命周期管理。针对市面上多款项目管理系统（PMS）的操作性、拓展性、业务功能等方面进行综合评估后，经公司高层决议，现引进北京奥博思软件自主研发的“PowerProject 项目管理系统”，助力公司项目管理机制的高效落地。

二、项目实现目标

✓   通过项目管理平台，高效落地公司的项目管理制度，标准化流程、交付与计划模板；

✓   实现公司项目核心业务数据可视化、管理过程可控;

✓   加强项目过程质量管控、研发数据安全管控，提高交付效率；

✓   实现项目问题与风险的闭环管控，有效降低问题与风险的发生，提升决策效率，提高项目成功的概率;

✓   实现项目变更的全流程管理，保障对变更的合理性、可行性评估及实现效果的确认；

✓   通过集团项目数据分析，了解项目投资利润回报及预测，实现集团项目投资组合、产业组合和横向战略。