系统覆盖集团17个子公司，使用人数达数千人。系统配置了各类项目过程流程（包括立项流程、变更流程、计划流程、文档流程、结项流程等）。大部分项目管理流程都通过线上实现。

大博医疗科技股份有限公司于2004年在厦门成立。2010年在深交所A股创业板成功上市， 股票代码（002901）。截至2021年，是一家以骨科、神经外科、微创外科为主的综合性医疗上市企业（股票代码002901）。公司先后通过了FDA、CE、ISO13485、GMP等专业认证，产品品质得到国内外用户的一致认可。

一、客户项目管理（或者业务）实施前现状

• 项目管理主要靠人工，难以规范管理。

• 项目资料散落在各项目经理和工程师手中，难以统计和规范化管理。

• 各个岗位人员经常调用，新人难以短时间熟悉岗位职责。

• 项目经理及成员难以追溯历史文档和获取最新版本文档。

• PMO和决策层对部门或公司项目不能实时全局掌控。

• PMO难以汇总各项目进展、延迟情况、存在的问题等项目细节数据。

• 部门领导难以汇总部门资源的任务执行情况。

• 项目执行过程中的经验积累没有有效的管理应用。

二、项目实施后的应用效果，价值提升点

大博集团共有17个子公司，PMS项目管理系统上线，实行从重点部门开始分阶段上线，使用人数覆盖一千多人。先把两个重点子公司的项目纳入系统管理，上线后半年内其余子公司的业务，陆续迁移到系统中进行统一管理。

系统配置了各类项目过程流程（包括立项流程、变更流程、计划流程、文档流程、结项流程等）。目前研发部和项目管理部是 PMS 的主要用户。现在大部分项目管理流程都通过线上实现。

从效率提升点来看，主要有如下几点：

1，立项和项目信息统计效率提升80%。

2，项目经理使用模板做计划，效率提升约45%，并为新手项目经理提供很好的指导参考。

3，项目组资源协调的管理效率提升42%，从没有数据参考到协调资源分配和跟踪，工作方式有很大的改变。

4，WBS交付件功能，让项目经理和PMO，对交付文档实现版本化管理、文档质量管控、以及交付物轻松追溯。

5，项目的问题风险的解决效率提升25%，并形成问题风险清单库。

6，项目管理部每月的汇报材料准备时间，从4天缩短到1天。

7，资源统计标，让资源部门和PMO，轻松跟踪延迟任务。

8，提升项目组的沟通效率至少30%，原来是大量的群消息、电话和邮件往来。有系统后，很多数据集中化，可视化，避免来回沟通，即提升了沟通效率，又实现了过程信息追溯。

9，文档的版本管理、齐套性检查。从原来的阶段性追溯，到实现了实时跟踪管理。

10，解决了以前绩效评估上的冲突点，让数据有迹可循。