麦格米特 PMS 项目管理系统率先整合三大事业部核心产品线，最终实现全事业部统一管理。

深圳麦格米特电气股份有限公司（深交所挂牌上市，股票代码：002851）成立于2003年，注册资本金4.98亿，是一家以电力电子及工业控制为核心技术，从事电气自动化领域软硬件和系统解决方案的研发、生产、销售与服务的高科技公司。公司业务领域涵盖工业电源、工业自动化、新能源汽车及轨道交通、智能家电和高端智能制造。总部位于深圳科技园，业务面向全球40多个国家和地区。

一、客户项目管理（或者业务）实施前现状

•  项目管理主要靠人工，难以规范管理。

•  项目交付资料散落在各项目经理和工程师手中，难以统计和规范化管理。跟踪汇总困难。

•  企业本身业务部门多，各部门一套管理方式。增加了管理复杂度和数据统一的难度。

•  各个岗位人员经常调用，新人难以短时间熟悉岗位职责。

•  项目经理及成员难以追溯历史文档和获取最新版本文档。

•  PMO和决策层对部门或公司项目不能实时全局掌控。

•  PMO难以汇总各项目进展、延迟情况、存在的问题等项目细节数据。

•  部门领导难以汇总部门资源的任务执行情况。

•  项目执行过程中的经验积累没有有效的管理应用。

二、项目实施后的应用效果，价值提升点

麦格米特上线IPMS后，先把三大事业部的十五个产品线纳入系统管理，随后再纳入所有事业部。系统配置了各类超过30多个流程。包括立项流程、charter移交评审、DCP评审流程、TR评审流程、文档评审、结项流程、各类变更流程等。

从效率提升点来看，主要有如下几点：

1，立项评审、DCP评审、TR评审等评审会议周期缩短30%，评审质量问题闭环数和闭环效率提升40%。

2，项目组资源协调的效率，从没有数据参考到准确资源分配跟踪和调配，工作方式有很大的改变。任务及时跟踪率平均提升40%。

3，项目交付物齐套及时率提升30%，最新版本及时查看。

4，项目的问题风险的解决效率提升20%

5，项目管理部数据汇总效率，提升30%

6，项目组的沟通效率的提升30%以上。原来是大量的微信群和邮件往来，有系统后，很多数据集中化，可视化，避免来回沟通，提升了效率和过程可追溯。