多角色协同,驱动项目成功




奥博思 PowerProject 作为一款功能全面、易于集成的企业级项目管理平台,在汽车及零部件行业项目管理中展现出了巨大的应用潜力和价值。
一、客户介绍
敏实集团于1992年创立,2005年12月1日在香港证券交易所上市(股票代码:00425),现已跻身于全球汽车零部件百强企业。敏实集团拥有全球最优质的客户平台,是全球最大的铝电池盒供应商、最齐全的表面处理供应商。目前敏实集团在全球范围内拥有塑件、金属车身系统、电池盒、新事业4大产品线,5大研发中心,逾70家生产工厂,覆盖中国、美国、墨西哥、德国、英国、法国、塞尔维亚、捷克、波兰、日本、泰国等国家,集团员工近20000人,客户遍布全球30多个国家,服务60多个汽车品牌。
随着全球化项目开发的需要,现有系统已无法承载业务快速变化的需求,现有系统功能、操作便捷性、协同效率低,与其他业务系统衔接性较差等问题凸显,已不能满足新项目开发的需求,故需要重新开发一套项目管理系统来满足项目管理快速变化的功能需求,使团队更好地协同办公,同时优化与周边系统的信息交互,规范整个项目开发过程,提升项目开发的效率,提升项目开发竞争力。
在敏实集团高层领导的决策下,开始对业内数家项目管理系统厂商进行甄选,同时在各部门的支持下对不同供应商产品进行了多轮次的软件试用与测试,并对供应商进行全面的背景调查,经过严格的商务谈判,最终与北京奥博思软件技术有限公司达成合作。
企业管理者(让管理者实时掌握企业的项目进展)
企业的各级管理人员,包括公司高层,可以全局掌控企业项目的整体进展和执行状况
管理者可以深入系统,了解项目的执行细节,掌握项目存在的问题和风险,第一时间推动问题的解决
通过系统积累的历史数据,为管理者的科学决策,提供支撑和依据,告别经验决策
项目管理部/PMO(让PMO更高效地推行项目管理体系建设)
帮助PMO建立并完善公司级的项目管理体系制度
帮助PMO实时监控项目执行情况,高效地汇总项目运行报告
让PMO基于历史数据,有针对性的持续改进企业项目管理过程
项目经理(让项目经理更聚焦,做更有价值的事)
帮助项目经理提高项目执行过程的效率,从琐事中释放出来,聚焦更有价值的事情
帮助项目经理打破部门沟通的壁垒,让跨部门协作更顺畅
帮助项目经理提升项目管理知识和技能,在实践中快速成长
项目成员(让全体成员积极参与到项目过程中)
帮助项目成员实时了解本人的工作分配情况,快速处理待办
帮助项目成员及时完成待办任务,高效提交工作成果
帮助项目成员养成良好的工作素养,积极参与到项目管理过程中
值得信赖的数字化项目管理专家