无锡先导

通过建设项目全过程、全资源的串联整合平台,代替手工作业,并与其他系统集成,完成项目数据实时联动、过程预警、统计分析等功能。

通过建设项目全过程、全资源的串联整合平台,代替手工作业,并与其他系统集成,完成项目数据实时联动、过程预警、统计分析等功能。



无锡先导智能装备股份有限公司,成立于2002年,是领先的新能源装备制造和服务商,业务涵盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流系统、汽车智能产线、氢能智能装备、激光精密加工、机器视觉等八大领域。2015年,先导智能在深圳创业板上市,股票代码300450。自上市以来,先导智能市值增长超过68倍,2021年,先导智能市值突破1000亿元,是实至名归的新能源装备第一股。



无锡先导(图1)



一、项目背景


先导智能作为全球新能源装备的龙头企业,业务涵盖范围广,凭借强大的技术团队和创新能力,先导智能在新能源装备市场,始终保持第一市占率。企业研发人员规模超过5000人,每年研发投入占比超过了11%。随着企业业务的不断发展,先导智能负责人意识到,传统的项目制管理模式将会造成项目执行效率低下、成本升高、过程失控等诸多问题:


•  靠项目经理的经验开展项目


•  缺乏细化的项目过程与项目任务


•  缺乏项目预算与成本的统计分析


•  缺乏项目过程的风险评估、问题预警


•  项目过程的文档没有统一管理



为加强企业内部研发项目的科学化、规范化、制度化管理,明确各人员的职责与义务,保证项目的顺利进行及圆满完成,促进研发成果的转化。先导智能急需引进一套数字化项目管理系统打造智能制造领域专属项目管理平台。依托项目管理系统的建设,使公司的信息化水平实现一定程度的提升。


先导智能先后调研了国内多家项目管理软件厂商,鉴于PowerProject软件的整体思维核心架构、产品功能与先导智能自身的需求契合度较高。最终选择奥博思软件成为先导智能的乙方合作伙伴。【截至目前,奥博思软件已持续为“家居、医疗、汽车、智能电子、仪器仪表、硬件设备、轮胎、重工机械等类型制造企业提供数字项目管理服务。】


无锡先导(图2)


二、项目实现目标



▌▌进度:


代替传统打电话、邮件、口头告知的项目组织方式。以项目计划甘特图和实际执行状况的可视化对比展示,发现项目延迟的瓶颈点,实现项目进度信息、关键评审点信息的动态管理。




▌▌资源:


将项目人力资源在系统平台中统一管理和可视化,对项目团队做工时和绩效管理,让管理者便捷掌控项目各种资源的实时状态,从而大大提高项目资源整合的能力与管控的能力。




▌▌成本:


代替现有预算成本管理方式,建立以项目立项预算、过程核算、运行控制预警、项目结算为重点的成本管理体系,实现可见、可调、可控、可追踪四个目标,从而控制项目成本,提高管理效率。




▌▌流程:


项目管理系统将代替原有人工管理,把各节点交付物完成、审批、提交、项目资源申请、项目问题跟踪等涉及的多种表格、流程、风险、问题等全部固化在系统中,降低人为干预制度的执行。




▌▌文档:


实现文档的线上化归档管控。支持任务与交付文档的关联,支持文档的版本管理、全文检索、在线阅读、完备的权限控制,文档的自定义目录配置,文档的审批等功能。



▌▌ 集成:


项目管理系统将集成多个现有系统(OA、MES、RDPM平台等),实现项目信息的便捷共享。



通过建设项目全过程、全资源的串联整合平台,代替手工作业,并与其他系统集成,完成项目数据实时联动、过程预警、统计分析等功能,保证公司的决策层、管理层及执行层都能适时掌握了解项目状态。




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