汇川技术上线 IPMS 后，把所有研发项目都纳入系统管理，目前涉及三大事业部三十多个产品线。

深圳市汇川技术有限公司于2003年在深圳成立。2010年在深交所A股创业板成功上市， 股票代码（300124）。截至2020年，公司业务分为：通用自动化业务、电梯电气大配套业务、新能源汽车业务、工业机器人业务、轨道交通业务。汇川技术是专门从事工业自动化和新能源相关产品研发、生产和销售的国家高新技术企业。不仅掌握了矢量变频、伺服系统、可编程逻辑控制器、编码器、永磁同步电机等产品的核心技术，而且公司还掌握了新能源汽车、电梯、起重、注塑机、纺织、金属制品、印刷包装、空压机等行业的应用技术。

一、客户项目管理（或者业务）实施前现状

• 实施项目管理前，项目管理主要靠人工。项目资料散落在各项目经理手中，难以统计和规范化管理。

• 项目执行中，使用Notes系统定制各种审批流程。因企业本身业务类型复杂，导致流程种类多数量多，统计和度量过程中耗费人工成本高。

二、项目实施后的应用效果，价值提升点

汇川技术上线IPMS后，把所有研发项目都纳入系统管理，目前涉及三大事业部三十多个产品线，项目类型超过10类，项目总数1千多。系统配置了各类超过30多个流程（包括立项流程、DCP评审流程、TR评审流程、结项流程等）。系统已经上传交付的各类文档上万篇。

从效率提升点来看，主要有如下几点：

1，立项评审、DCP评审、TR评审等评审会议周期缩短30%，评审质量问题闭环数提升40%。

2，单次项目周例会的会议时长平均缩短30分钟。

3，项目组资源协调的管理效率提升40%，从没有数据参考到准确资源分配跟踪和调配，工作方式有很大的改变。

4，项目的问题风险的解决效率提升20%，并形成历史问题风险资产库。

5，每月给财务部统计工时数据的汇总时间，从1周时间，缩短为1-2天。

6，项目管理部每月的汇报材料准备时间，从3天缩短到1天。

7，提升项目组的沟通效率的提升至少在30%，原来是大量的微信群和邮件往来，有系统后，很多数据集中化，可视化，避免来回沟通，提升了沟通效率。