多角色协同，驱动项目成功
金融行业正处于数字化转型的关键时期，项目复杂度高、监管要求严、风险控制难等问题日益凸显。传统的项目管理方式已难以满足金融行业快速变化的需求。
奥博思 PowerProject 为金融企业精心打造了一套涵盖项目全生命周期的管理解决方案。从项目最初的立项，到详细的计划制定、高效的项目执行、精准的监控调整，直至最后顺利收尾，PowerProject 都能提供全方位、精细化的管理支持。
金融行业项目一般定制化程度较高，需要结合内部业务系统进行数据上下游联动，特别和研发系统、办公系统以及财务系统在项目管理过程中的联动耦合较高。
金融研发项目通常为年度项目建设，包括预算、需求、开发、外包、成本管控等多个阶段。整个流程环节一般按年度规划。
金融行业项目一般以年度预算为主，项目内预算为辅，通过提前规划预算、分配预算进入项目预算，由项目推进预算执行，结合。
金融行业项目一般为系统建设或优化类需求，基于一套或多套系统进行建设优化，一般为多部门协同规划，最终落地科技/开发中心进行落地实施。
在项目运作过程中，相关的流程、方法和规范未能实现充分的标准化，导致管理效率或效果不佳。
外包管理流程缺乏标准化，导致执行过程中规范不统一、管控不到位，影响管理效率和合作质量。
某大型金融机构采用 PowerProject 项目管理系统后
值得信赖的数字化项目管理专家
