多角色协同，驱动项目成功
资深IPD咨询专家 / 原华为无线首席设计工程专家。
擅长领域：
集成产品开发IPD、产品创新管理、研发项目管理、DSTE战略与执行等。
职业经历：
● 18年华为工作经验， 有丰富的大型通信解决方案（2G/3G/4G/5G）、大型软件、大数据系统的研发经验，多次获得华为公司金牌奖章、无线产品终身成就奖获得者，国家科技进步一等奖：刀片式基站解决方案设计师。
● 6年专职企业管理顾问，IPD&DSTE 变革管理。
● 4年科创企业副总裁，IPD & LTC & DSTE 变革管理、项目与质量管理、解决方案、战略市场、品牌、合作、采购、知产、公共关系、某销售大区。
IPD资深专家，过程改进专家，CMMI研究院授权的HMLA，CMMI研究院授权的P-CMM LA。
擅长领域：
IPD研发管理咨询和落地实践（尤其擅长芯片行业）、管理效能提升、薪酬管理。
职业经历：
● 陈老师在 研发管理和IPD领域有着长达25年的深厚且丰富的实战经验。专注 IPD 流程培训、落地与实施。
● 陈老师在华为、紫光展锐等知名企业中，担任过多众多重要职务。曾担任华为海思 IPD 核心组负责人。
● 在展讯任质量部 VP 时，从零开始推进 IPD 流程适配、试点与推广工作。
● 凭借在 IPD 流程领域的卓越专业能力，成功辅导多家企业导入 IPD 体系。
产品研发管理和项目管理专家，业界知名的“战训派”讲师和咨询顾问，科技部“科技创新CEO特训营”特聘导师。
擅长领域：
产品研发管理和项目管理、NPDP讲师、PBA讲师，北美“注册商业分析师”（CBAP）、PMP、ACP、CSM、CAL。
职业经历：
● 王老师拥有20多年的产品研发、项目管理与质量管理经验，先后供职于华为、IBM、中国移动等著名企业。
● 作为华为 “IPD V3.0特工组”成员，系统地承担了基于IPD产品研发管理体系在华为上海研究所推广与落地。
● 王老师善于将多种模型/方法论（IPD、NPDP、PBA、PMP）进行系统整合，以“因地制宜、注重落地”的方式协同运用来解决企业中实际存在的问题。
IPD 资深专家（北理工博士；清华大学 EMBA 总裁班讲师）。
擅长领域：
IPD/PLM、企业架构、研发管理架构及流程设计、战略管理和产品线规划、能力成熟度模型集成 CMMI/GJB5000 认证咨询、项目管理。
职业经历：
● 华为公司级 IPD 全流程引导者（IPD 核心专家）和研发功能领域引导者、华为北研所 IPD 推行负责人，经历华为 IPD 从推行到落地的全过程，所指导的 PDT 经理查钧成长为华为中研部总裁。
● 三星电子中国通信研究院质量部经理、研发管理总监。
● 中国软件行业协会过程改进分会副秘书长、专家委员会委员。
华为运营商BG管理培训学院资深顾问，曾任上海交通大学项目管理中心特聘讲师。
擅长领域：
企业数字化转型、智能制造、IPD 集成产品开发、敏捷开发、5G-A、人工智能。
职业经历：
● 25年华为工作经历，历任无线研发管理、全球联合创新中心、产品线管理等领域核心职务；丰富的海外管理经验，曾主导跨国技术合作与战略规划。
● 个人著述：《从1到X，数字化转型实战》，南方传媒集团出版，2022年度好书。
● 精通IPD集成产品开发理论和实践，曾服务多家高端装备制造企业、汽车工业研究院、新能源科技公司。在数字化转型咨询方面造诣颇深，参与多个国家级能源、通信及制造领域战略转型项目。
浙江大学毕业，项目管理领域资深专家。
擅长领域：
软件 IPD+ 敏捷开发模式(华为软件 OBP 模式）产品研发管理体系培训和搭建，项目管理。
职业经历：
● 恒生电子（金融科技龙头） | 10+年产品事业部总经理（5年）：负责PC端/手机端股票交易软件的产品研发与经营，主导产品战略规划、市场定位及商业化落地，实现业务高速增长。IPD 变革项目负责人（5年）：从0到1主导公司级 IPD 变革，基于华为软件 OBP 模式（IPD+敏捷），成功搭建符合金融科技行业的软件产品研发管理体系。
● UT 斯达康（通信行业外企） | 10+年负责业务软件研发项目管理，熟悉软硬件结合产品开发模式，积累了丰富的跨团队协作、复杂项目管控经验。
高级顾问&培训师，研发管理咨询，GJB5000B、CMMI、A-SPICE、IPD、Agile 等管理体系和模型专家。
擅长领域：
软件研发过程改进、质量管理体系构建及敏捷开发转型，为企业提供各类体系认证咨询
职业经历:
● 彭国明不但在咨询实践有丰富的经验，也获得行业的认可，曾荣获软件工程大会主委员颁发的年度中国 CMMI 咨询行业年度人物奖。
● 参与编写了《CMMI 集成化软件研发管理》、《A++ 敏捷开发小手册》。
● 先后参与和主持过 100 多家企业的 SW-CMM/CMMI、TMMI、A SPICE、GJB5000B 、SPCA、CSMM、DOMM、敏捷开发等咨询评估工作，获得业界好评。
资深项目管理咨询顾问、实战派项目管理专家。
擅长领域：
汽车及汽车零部件领域项目管理培训和数字化转型落地咨询，研发设施运营管理，团队发展和职业规划。
职业经历：
● 资深项目管理咨询顾问、实战派项目管理专家。
● 5年产品设计、12年项目管理、10年职能部门管理经验。多次成功地领导了复杂的国际汽车零部件开发项目，并具有成功的工程建设项目管理经验。
● 2012年创办“汽车项目管理网”（现为“车研网”），组织了100多次线上、线下研讨会，与业内同行分享自己的项目管理实战经验。
● 在车研网、“车研学堂”微信公众号及《项目管理评论》杂志上，发表过多篇项目管理方面的原创文章。
赫德咨询总经理，《六西格玛常用工具手册》主编，美国EXEMPLAR认证IATF16949主任审核员，日本产业训练协会认证TWI\MTP培训师。
擅长领域：
研发项目管理、APQP、创新设计TRIZ、VA/VE价值工程、DFMEA、PFMEA、六西格玛、8D。
职业经历：
● 廖老师是新产品开发与流程改善的资深专家，业界知名的实战派培训师与咨询顾问，他深耕汽车、电子与设备制造业近20年，在新产品开发、精益生产、六西格玛及零缺陷质量管理领域积累了深厚经验。
● 廖老师是中国工信部注册信息系统项目管理师，美国ASQ注册六西格玛黑带（CSSBB)，国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家。
化学生物学博士，创新药研发技术总监，医药研发项目管理资深专家。
擅长领域：
创新药研发管理、医药研发项目管理理论培训和实战。
职业经历：
● 成博士主攻化学生物学，博士毕业即进入头部医药研发企业从事新药研发工作。
● 成博士曾在豪森，康缘，罗欣，圣和等国内多家大型医药集团负责新药研发及项目管理工作，历任质量研究经理、CMC 技术总监等职，拥有丰富的研发管理实战经验，现任大型医药集团研究院项目总监，负责多个项目的开发运营工作。
● 成博士负责开发及重点参与的创新药项目10项以上，分别处于临床前，Ⅰ至Ⅲ期，部分产品已经批准上市。
PMP，PMI-ACP，6Sigma 黑带，资深的项目管理培训师，咨询顾问。
擅长领域：
PMP 项目管理培训、企业项目管理体系建设培训和咨询，项目管理信息化落地培训和咨询。
职业经历：
● 从2013年从事项目管理和咨询服务以来，讲授专业的项目管理系列课程，先后为数百家企业提供培训和咨询服务，并为企业提供项目管理体系建设咨询和项目管理信息化的部署实施服务。
● 作为专业的顾问师，为500多家企业提供项目管理的长年咨询服务，在项目管理理念、工具与模板运用、信息化建设帮助企业提升项目交付能力和经理人的项目运作能力。
北京奥博思软件技术有限公司联合创始人，总经理，获北京软协官方认证的《软件企业经营技能人才》、《杰出管理者》等荣誉。
擅长领域：
将项目管理软件与IPD 体系深度融合，通过数字化工具赋能IPD流程落地。
职业经历：
● 毕业于华中科技大学，拥有超过15年研发管理信息化实践经验，尤其擅长"IPD结合项目管理软件"落地方案，能精准匹配企业产品开发全生命周期需求，显著提升研发效率、缩短交付周期，主导完成了多个行业标杆项目的全流程设计与实施，覆盖半导体制造（长鑫存储）、新能源科技（国轩高科、海辰储能）、金融科技（兴业证券、中金金融）及智能制造（汇川技术、麦格米特、惠科股份、九号公司）等领域。
值得信赖的数字化项目管理专家
