定制化程度高

非标装备是根据客户特定需求进行定制的，每个项目的功能、规格、性能等要求都可能不同。大部分非标装备是一次性生产，很少有重复制造的情况。

项目周期长

非标装备制造项目通常包括需求调研、设计、采购、生产、装配、调试、验收等多个阶段。整个流程环节多，耗时较长。

成本控制复杂

非标装备成本估算不像标准化产品那样有成熟的成本核算体系。由于每个项目的独特性，成本估算要考虑多种因素。

多职能协同

非标装备制造需要机械、电气、自动化、材料、软件等多个专业领域的人员共同参与，这些不同专业的人员需要紧密配合，协同工作。

商机管理

管理客户基本信息、客户转换成商机的跟踪，并最终形成合同订单的管理过程

进度管理

形成标准的项目管理进度模板，在线发布计划并监控执行情况

物料采购

对长周期物料采购进度进行监控，提前规避风险、影响项目进度

资源管理

管理项目人力资源投入，并预测未来资源投入缺口情况

问题管理

对项目过程中存在的管理问题、质量问题进行跟踪管控

成本管理

策划项目成本预计投入情况，并核算项目实际成本投入，并监控对比

合同执行管理

从项目维度监控订单合同收款情况

系统集成

打破信息孤岛，打通项目过程中各业务系统，集成研发、采购、生产、财务、人力数据

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