多角色协同，驱动项目成功
国内汽车行业（包括整车制造企业和众多零部件供应商）普遍将 APQP （产品质量先期策划）作为产品研发的核心流程。APQP 通过其结构化的五大阶段（策划、产品设计开发、过程设计开发、试生产与验证、量产反馈），已成为汽车行业研发项目管理与质量控制的关键体系。然而，如何实现 APQP 流程的高效落地，使其在缩短研发周期、降低质量风险、提升产品可靠性等方面发挥应有价值，仍是众多项目管理和质量从业者面临的挑战。
通过 PowerProject，可有效整合 APQP 各阶段交付物与管控节点。
PowerProject 能够辅助管理人员实现跨部门协作可视化、风险预警自动化、文档管理标准化，从而确保 APQP 制度在企业的有效实施。
这种系统化落地方式不仅有助于提升研发项目的交付效率，更能通过前端质量预防机制显著提高产品投产质量。
项目的全过程跟踪与管控，从项目计划、进度、资源等方面进行精细化管理。及时发现并解决问题，缩短研发周期。
通过优化项目过程质量管理和加强产品质量管理（包括测试与缺陷管理）来提高产品质量。
通过精准预算与计划制定、成本实时监控与预警、资源优化与调配以及数据分析与决策支持等功能，帮助企业降本。
对项目的交付文档进行有效管理，提供知识库功能，让知识发挥更大价值。
值得信赖的数字化项目管理专家
