近日，国家级专精特新"小巨人"企业：艾索信息股份有限公司（以下简称"艾索信息"）与北京奥博思软件技术有限公司（以下简称"奥博思"）再度携手，将奥博思 PowerProject 项目管理系统升级至最新版本。

早在2018年，艾索信息就已引入奥博思 PowerProject搭建企业级项目管理平台。此次版本升级，是艾索信息对项目管理平台的一次系统性焕新，以更先进的产品底座，进一步提升协同效率、强化项目过程管控、持续沉淀组织能力。

一、客户介绍

艾索信息成立于2009年2月，公司主营业务为信号与信息处理核心技术的开发及应用，主要从事复杂高速信号与信息处理关键技术及其应用系统的研发、生产、销售及服务。公司致力于运用信号与信息处理核心技术提升武器装备性能，主要为雷达装备、雷达对抗装备、信息化指控装备等提供核心模块、系统及解决方案。目前已发展成为在信号与信息处理领域拥有领先核心技术的高新技术企业。

公司研发围绕装备信息化发展方向，产品服务广泛应用于雷达、导弹等军用领域及边海防、机场、港口等民用领域。公司主要客户包括中国电科、电子、兵器、兵装、航空、航天等国有大型研究院所、工厂，遍布华东、华北、西南、西北、东北及海外地区。

二、合作历程与升级背景

高端装备研制普遍具有周期长、节点硬、协同广、合规要求严等特点。2018年，为改变传统线下管理方式难以适应多项目并行的局面，艾索信息首次引入奥博思 PowerProject 项目管理系统，将项目立项、计划、执行、文档等环节纳入统一平台，完成了项目管理从"人工跟踪"到"线上协同"的关键一环。

八年应用，平台早已深度融入艾索信息的研发日常，也见证了企业的持续成长：在研项目和产品谱系不断增加，跨部门、跨单位协同日益频繁，管理层对项目透明化、资源统筹和数据决策提出了更高要求。与此同时，奥博思PowerProject产品本身也在持续迭代。为让平台能力与企业发展阶段、最新管理理念保持同频，艾索信息决定将系统升级至最新的版本，在原有良好基础上，把组织级项目管理能力再推上一个台阶。

三、升级方案

升级后的奥博思 PowerProject 项目管理系统，延续以"项目全生命周期"为主线的组织级项目管理架构，并结合艾索信息业务特点，重点支撑以下能力建设：

•   组织级多项目统筹

奥博思 PowerProject 项目管理系统采用项目、项目集、项目组合"三位一体"架构，将全部在研项目纳入统一平台管理。管理层与PMO可通过管理驾驶舱实时掌握各项目健康度、关键节点与资源投向，为项目优先级排序和资源配置提供数据依据。

•   计划进度全过程管控

支持多级WBS任务分解、主计划与子计划协同、关键路径计算与里程碑管理，兼容Microsoft Project计划导入导出；计划的编制、审批、变更与版本全程在线，任务到期与延期自动预警，确保计划与执行一致。

•   企业级资源统筹

通过统一资源池与产能负载分析，实现人员等关键资源在多项目间的透明化调配，帮助管理者及时识别资源瓶颈、平衡忙闲，提升整体研发产能利用效率。

•   风险问题闭环与文档资产管理

项目问题、风险实现"提出—指派—处理—验证—关闭"全流程跟踪；交付文档与任务绑定，支持版本管理、权限控制与全文检索，推动过程证据随项目自动沉淀，提升评审、验收与审计的齐套性和可追溯性。

自主可控与系统集成。 奥博思 PowerProject 支持企业私有化部署，数据由企业自主掌控，并可与OA、ERP、PLM、MES、财务等业务系统集成，与钉钉、企业微信、飞书等移动门户衔接，在保障信息安全的同时避免形成数据孤岛。

四、奥博思 PowerProject 项目管理系统介绍

奥博思 PowerProject 是北京奥博思软件技术有限公司自主研发的企业级（组织级）项目管理系统，以"项目全生命周期"为主线，支持项目、项目集、项目组合"三位一体"管理，帮助企业把分散的项目纳入统一平台，实现进度可控、资源可统筹、成本可核算、风险可预防、决策有依据。

4.1、公司背景

北京奥博思软件技术有限公司创建于2010年，总部位于北京，在上海、深圳、武汉、青岛、成都、苏州等地设有分支机构，是国内专注于企业级项目管理软件研发与数字化项目管理解决方案的专业厂商。

公司核心产品 PowerProject 项目管理系统，深耕项目管理领域十余年，累计服务近40个细分行业，客户包括三一重工、汇川技术、先导智能、瀚川智能、国轩高科、麦格米特、厦门宏发、豪鹏科技、敏实集团、瑞可达、追觅科技、正浩创新、风华高科、海辰储能、长鑫科技、国仪量子以及中信建投证券、安信证券、兴业证券、中金金融、华润医药、信达生物等众多行业龙头与上市公司。

4.2、产品定位：不只是"管单个项目"，而是"管企业的所有项目"

很多工具只能解决单个项目的任务协同，而奥博思 PowerProject 项目管理系统面向的是组织级管理诉求：

项目：管好单个项目的范围、进度、资源、成本与交付；

项目集：统筹一组相互关联的项目，实现收益与依赖的统一管理；

项目组合：站在企业全局，对全部在研/在建项目进行优先级排序、资源平衡与投资决策。

奥博思 PowerProject 项目管理系统覆盖项目从立项 → 计划 → 执行监控 → 变更 → 收尾的完整生命周期，让管理层、PMO、项目经理和项目成员在同一平台上各负其责、协同作业。

4.3、核心功能模块

•   立项与流程管理

支持多类型项目自定义立项表单与审批流程，图形化拖拽配置流程表单和流程图，审批通过自动建项；支持电脑端与手机端审批。

•   计划进度管理

在线编制多级WBS计划，主计划/子计划协同，自动计算关键路径，管理里程碑与任务依赖；兼容Microsoft Project，支持计划文件直接导入导出；计划编制、审批、变更、版本全程在线，任务到期与延期自动预警。

•   研发管理（IPD/APQP/敏捷）

基于需求的研发管理，支持需求条目化与分层拆解，支持瀑布与敏捷两种开发模式，深度支持IPD、APQP、IRIS等研发管理模型，以及DCP、TR、Gate等阶段评审。

•   资源管理

建立企业级资源池，提供产能负载分析，实时呈现人员等关键资源在多项目间的占用与冲突，支撑资源统筹与平衡。

•   预算与成本管理

支持阶段、月度/年度、项目等多维度预算编制，预算科目与财务口径一致；成本通过流程自动归集，支持人工成本核算与执行预警，实时进行预实对比，并可对接SAP等财务系统。

•   工时管理

提供灵活高效的工时填报与多级审核，支持按天/按周填报、移动端录入，多维度工时统计，并据此自动核算项目人工成本。

•   文档与知识管理

文档与任务/交付物绑定，支持版本管理、在线阅读、全文检索、细粒度权限控制和自定义目录；支持经验分享库、知识仓库与文档模板库，自动沉淀组织过程资产。

•   质量管理

同时管理项目过程质量（流程符合度）与产品质量（测试与缺陷管理），支撑研发质量体系落地。

•   问题与风险管理

对项目问题、风险、事件进行"提出—指派—处理—验证—关闭"全流程闭环跟踪，支持预警提醒与移动端处理。

•   商务管理

支持合同、客户、供应商管理，跟踪合同首付款、发票与回款，适合按项目交付的企业。

•   状态报告与管理驾驶舱

支持周报、月报等周期性报告一键生成，提供多维度统计报表与可视化管理驾驶舱，异常自动报警，为各级管理者决策提供数据支撑。

4.4、方法论与技术特性

•   融合多种主流管理方法论

奥博思 PowerProject 深度融合 PMBOK、PRINCE2、CMMI、IPD、APQP、IRIS 等项目与研发管理体系，企业可将自身流程固化进系统，而非削足适履地适应软件。

•   成熟开放的技术架构

系统采用成熟稳定的企业级架构，性能可靠、扩展性强，提供开放接口，可与OA、ERP、PLM、MES、CRM、财务等系统互联互通，避免信息孤岛。

•   移动协同

支持钉钉、企业微信、飞书等移动门户，待办、审批、工时、问题处理随时随地完成。

•   自主可控、安全合规

支持私有化部署，数据由企业自主掌控；支持Https链路加密与全方位权限安全体系，并适配鲲鹏、飞腾等国产CPU及国产操作系统，满足大型集团、金融、能源、军工等行业对数据安全与信创的要求。

•   强大的定制与交付能力

成熟产品＋行业模板缩短实施周期、降低试错成本，同时具备灵活的扩展与定制开发能力，配合专业行业顾问与本地化服务，保障项目成功落地。

4.5、适用行业与场景

凭借"通用平台＋行业方案"，奥博思 PowerProject 项目管理系统已在近40个细分行业落地，典型包括：

•   高端装备与先进制造

装备、机械、电子、电动工具、光通信器件等（汇川技术、三一、麦格米特、先导智能、瀚川智能、东成工具等）；

•   汽车及零部件

整车与零部件研发（岚图汽车、临工重机、敏实集团、瑞可达、纳铁福、亚普股份等）；

•   芯片半导体

IC设计、晶圆、封测等长周期高投入研发（长鑫存储、江波龙、上海光通信、苏纳光电、思特威等）；

•   新能源、储能与机器人

电池、光伏储能、工业与具身智能机器人（国轩高科、海辰储能、视比特机器人等）；

•   软件与IT、系统集成

瀑布结合敏捷的需求—迭代—测试—交付全过程管理（国双科技、华融科技、数之联、容联易通等）

•   金融、能源等大型集团

强合规、高安全、多层级管控（中国平安、兴业证券、中信建投证券、中海油等）；

•   医药与生命健康

新药、仿制药、CRO、医疗器械、IVD研发管理（华润医药、信达生物等，同体系专业版本为瑞杰SuperProject）。

无论是几十人的成长型企业，还是多事业部、跨地域的大型集团；无论是硬件、软件，还是工程、服务，只要存在"多项目并行、资源需要统筹、过程需要管控、决策需要数据"的诉求，奥博思 PowerProject 都能承接。

4.6、为不同角色创造价值

高层管理者：一屏看清全部项目健康度、资源投向与成本风险，用数据做投资与优先级决策；

PMO/项目管理部门：统一项目管理标准、流程与模板，推动组织级项目管理体系落地与持续优化；

项目经理：计划、资源、变更、问题、文档一站式管理，从大量协调统计和催办中解放出来；

项目成员：任务清晰、待办明确、协作顺畅，移动端即可处理日常工作。

4.7、奥博思PowerProject项目管理系统核心价值

看得见：项目进度、资源、成本、风险实时透明，异常主动预警；

管得住：流程、评审、变更、质量在线闭环，过程规范可追溯；

算得清：预算、工时、成本自动归集，项目盈亏与投入产出清晰；

调得动：企业级资源池与负载分析，让有限资源投向最重要的项目；

可复用：模板、知识与历史数据持续沉淀，把"个人能力"变成"组织能力"。