近日，国家级专精特新重点 “小巨人” 企业：湖南视比特机器人有限公司（以下简称“视比特机器人”）引入奥博思 PowerProject 企业级项目管理系统，双方携手搭建一体化项目管控平台，把非标智能装备、AI+3D 视觉产线的研发、交付全流程管起来，用工具把项目管理从 “靠人经验盯” 升级为 “靠数据跑”，支撑企业多项目并行发展。

一、客户（视比特机器人）介绍

视比特机器人成立于2018年，总部位于长沙，研发中心位于上海，并在德国、新加坡、美国、加拿大等地设立了海外分支机构。成立以来，已完成由图灵创投、一村淞灵、和玉资本、中金资本、经纬创投等领投的多轮融资。获评国家级专精特新“小巨人企业”，是工信部“人工智能产业揭榜挂帅”牵头揭榜单位。

视比特专注于工业具身智能技术与系统，面向智能制造提供AI+3D视觉产品、工业智能软件及智慧工厂解决方案。凭借自主研发的AI视觉算法、机器人柔性控制、智能产线控制系统、智能规划与调度等核心技术，为各行业客户提供高品质、优价格、快交付的智能机器人工作站、智能量测系统和智能制造产线等软硬一体、全栈智能解决方案。

二、企业项目管理面临的挑战：

一边是多条新产品研发项目齐头并进，团队跨地域协同；另一边大量客户定制化产线交付项目同步推进。项目一多，很容易出现 “人在忙、活在拖，出了问题找不到源头” 的尴尬局面。

项目管理面临多重挑战：

三、系统落地后，给企业带来了哪些变化？

✓   项目进度看得见，风险早预警

所有项目计划统一录入系统，任务之间依赖关系清晰，研发、采购、装配等任务全部串联。管理者打开看板，就能直观掌握每个项目走到哪一步，关键节点一旦出现延期苗头，系统自动预警，不用等问题爆发再救火。

✓   资源统一调度，不再 “抢人干活”

把工程师、设备资源全部纳入资源池，PowerProject 直观展示每个人手上承担多少任务、负荷高低。新项目立项时，可以快速判断哪些人员有空，避免核心人员被多个项目过度占用，把宝贵研发人力用在刀刃上。

✓   成本实时管控，堵住隐形消耗

把人力工时、物料采购、外协费用全部归集到对应项目，预算和实际花费实时对照。告别项目结束才发现已经超支的被动局面，让每一个定制项目的盈亏做到心中有数。

✓   打通跨部门协同，管好需求变更

统一工作平台替代碎片化沟通，客户需求调整走标准化变更流程，变更影响自动同步下游各个环节，减少信息不对称带来的返工损耗。

✓   沉淀项目知识资产

项目全过程文档、方案、复盘记录统一归档。过去踩过的坑、验证成熟的方案，后续新项目可以直接查阅复用，不用每一次项目都从零摸索，持续提升整体团队能力。

写在最后：

对于工业智能企业来说，技术实力决定企业能做出多厉害的产品，而项目管理能力，则决定企业能不能稳定、高质量把产品交付给客户。

未来，视比特机器人将依托奥博思 PowerProject 数字化平台，把项目管理流程固化落地，让研发创新和项目交付能力双向提升，更好服务海内外客户，持续推动工业具身智能技术在制造业落地应用，助力中国制造智能化升级。