在保险行业数字化转型持续深化的关键节点，小康人寿保险有限责任公司（以下简称“小康人寿”）与北京奥博思软件技术有限公司（以下简称“奥博思”）达成合作，小康人寿引入奥博思 PowerProject 企业级项目管理系统。

此次携手小康人寿，是奥博思 PowerProject 在金融保险领域布局的重要成果，也是继平安产险之后，落地的又一保险行业标杆客户案例。

一、保险业转型，精细管理成破局关键

当前，保险行业正处于从规模扩张向高质量发展转型的关键时期。人工智能、大数据、云原生等技术与保险业务的深度融合正在重塑行业格局。与此同时，监管要求日趋严格、客户需求日益多元、产品创新节奏不断加快，保险公司面临的项目复杂度和管理难度持续攀升。

作为一家成立于2005年、注册资本30亿元的人寿保险公司，小康保险近年来走出了一条独具特色的高质量发展之路。

随着业务规模的快速扩张和产品线的不断丰富，传统项目管理方式的局限性凸显。保险行业项目涉及预算、需求、开发、外包、成本管控等多个环节，流程周期长、多部门协同复杂。如何在保持业务快速增长的同时，实现项目管理的标准化、流程化和精细化，成为小康保险管理层亟待解决的核心命题。

二、奥博思 PowerProject 破解保险业管理难题

奥博思 PowerProject 作为国产化企业级项目管理平台，具备项目、项目集、项目组合三位一体的管理能力。同时，PowerProject 兼容国产化信创环境，兼具稳定性、安全性与扩展性，契合金融保险行业高安全、高合规、高稳定的要求。

在金融行业，奥博思 PowerProject 积累了深厚的实践经验，已成功帮助平安银行、平安财产保险、兴业证券、东北证券、国新证券、中信建投证券、国投证券等几十家头部金融企业实现项目管理数字化转型。

针对保险行业的 IT 研发项目管理场景，奥博思更是拥有成熟的落地经验。对保险机构信息化建设过程中的项目管控规范、合规要求、跨部门协作特点都有着充分理解，能够依托成熟的 PowerProject 平台快速完成适配，保障系统上线即可贴合业务实际运转。

三、奥博思 PowerProject 赋能项目管理升级

此次小康保险引入奥博思 PowerProject，正是基于双方在金融行业项目管理领域的深度共识。

•  需求全生命周期管理

建立需求从提交、拆解、分析、评审、确认、开发、测试、上线的全生命周期闭环管理，实现需求全过程追溯。

•  项目生命周期管理

满足瀑布式项目（WBS、甘特图、里程碑）管理需要，在组织层面实现各项目数据的统一归集与融合。

•  透明化管控

提供项目组合视图、实时仪表盘，为管理层提供项目进度、质量、资源投入的全景透视，支持及时决策与干预。

•  效能度量

构建客观、可量化的度量指标体系（如交付效率、质量、成本偏差），以数据驱动项目管理过程持续优化与改进。

•  协同集成

与公司现有OA和企业微信、代码仓库、自动化测试平台集成，打通信息流，实现跨系统数据，提升协作效率。

•  资产沉淀化

建立组织级知识库，实现项目文档、经验的系统化归集与共享，促进组织知识资产的积累与复用。