近日，国内某知名高端新能源汽车品牌（以下简称“该车企”）宣布与北京奥博思软件技术有限公司（以下简称“奥博思”）达成战略合作，全面部署奥博思 PowerProject 企业级项目管理平台，将国际先进项目管理理念与中国汽车研发实践相结合。构建覆盖整车研发、供应链协同及创新项目全生命周期的统一数字化管理中枢。

一、行业转型下的管理之痛 

中国新能源汽车市场呈现出技术迭代快、用户需求多样、供应链复杂等鲜明特点。对于定位高端、注重科技与体验的汽车品牌而言，如何高效管理从概念设计、工程开发到量产交付的全流程，成为其保持市场竞争力的核心课题。 

该车企作为某汽车集团转型升级的战略先导，承载着打造中国高端新能源品牌标杆的使命。其业务模式深度融合了传统汽车工业的严谨体系与互联网造车的敏捷创新，形成了包括车型平台开发、智能座舱、个性化定制交付在内的多线并行的复杂项目集群。 

这种“多品种、小批量、高定制、快迭代”的项目型制造模式，在面对跨部门协作、多项目并行、资源动态调配等复杂场景时，往往存在信息滞后、决策效率低、风险预警不足等痛点。

尤其在软件定义汽车时代，整车开发中软件占比大幅提升，对项目管理的敏捷性、可视化和协同性提出了更高要求。  

二、PowerProject 直击整车研发痛点 

整车研发项目流程复杂、层级多、阶段多，需统筹质量阀点、整车、零部件等各类计划，并实现交付物的一体化协同管理。 

奥博思 PowerProject 项目管理系统，正是为应对此类复杂项目挑战而生。致力于为整车企业构建一体化、全生命周期的研发项目管理平台。

 • 全生命周期可视化管理   

PowerProject 提供从项目立项到量产交付的全程可视化看板，管理层可实时掌握各项目进度、资源占用和风险状态。通过关键路径分析、里程碑跟踪等功能，确保研发节点按时达成。 

• 强化IPD（集成产品开发）流程的数字化落地   

IPD 理念的产品开发流程将在 PowerProject 系统中得到固化与执行。系统支持阶段门评审、跨部门交付物管理、问题与风险管理闭环，确保产品开发过程的质量，加速从市场机会到商业成功的转化。 

• 智能化资源调度   

针对企业多项目并行的情况，PowerProject 系统可实现人力、设备、预算等资源的最优分配，避免资源冲突和瓶颈，提升整体研发效率。 

• 风险管理前置   

任何任务的延期或资源的超负荷都能被及时识别并自动触发预警，帮助管理者提前介入，主动防控风险，变“事后救火”为“事前预防”。 

• 交付物管理   

PowerProject 针对车企交付物类型繁杂、版本管理混乱、审核流程不规范等痛点，搭建了标准化、全链路、可追溯、强协同的数字化交付物管理体系。 

• 数据驱动决策   

系统通过积累项目全量数据，生成多维度分析报告，为项目复盘、效能评估及未来规划提供坚实的数据基础。管理者可基于实时、准确的数据进行决策，优化项目管理体系。  

三、为什么选择奥博思 PowerProject？ 

在众多项目管理系统中，该车企最终选择奥博思 PowerProject，核心源于其在行业适配性、功能专业性、成功案例积累等多方面的突出优势。 

• 行业经验深厚   

奥博思深耕制造业及汽车行业（整车&零部件）多年，深刻理解高端新能源汽车研发的复杂流程与核心需求，PowerProject 系统深度融合 IPD 集成产品开发理念，可通过标准化模板固化研发流程，契合高端智能电动车研发的个性化、复杂化管理场景。 

• 成功案例标杆林立  

奥博思已为敏实集团、亚普汽车、上海纳铁福、元丰汽车、临工重机、安闻汽车、希捷汽车、国轩高科等众多 决方案，积累了丰富的汽车研发项目管理实战经验。其系统的稳定性、实用性已得到行业充分验证，能够确保项目快速落地并发挥实效。  

• 服务支撑专业  

奥博思为企业提供全方位的本地化服务，可快速降低团队学习成本，确保系统顺利上线与高效应用，为该车企研发体系数字化升级提供坚实的服务保障。