近日，国内某大型工业 AI 企业与北京奥博思软件技术有限公司达成战略合作，正式引入奥博思自主研发的 PowerProject 项目管理系统。借助 PowerProject 强大的全生命周期管理功能，该工业 AI 企业将实现项目从立项、计划编制到执行监控、验收交付的全流程数字化管控。

通过实时数据采集与分析，生成可视化的项目进度看板，管理层可直观掌握项目动态，及时发现潜在风险并做出科学决策，大幅提升项目执行效率与质量。

一、项目背景：企业数字化转型势在必行

作为一家以自动化控制系统、高端工业产品为主的企业。随着全球市场竞争加剧及多品类业务扩张，项目数量和管理精细度要求逐步提升，现有项目管理模式在支持高效运营方面正面临新的挑战：

•   进度可视化不足

项目进度主要依靠人工定期汇总，实时性和透明度有待提升。

•   资源动态调配需求

人员及资源使用情况需更精准的监控手段以支持优化决策。  

•   协同效率提升空间

跨部门协作场景增多，亟需整合任务管理与文档共享的一体化平台。  

•   信息整合机遇

项目数据目前分散于多平台，存在集中化管理以提升检索效率的机会。  

为了进一步规范项目管理方式，加强项目的全流程管控，实现对公司项目的全生命周期管理，提升人员效率，降低项目成本，该企业计划引入一套成熟稳定的企业级项目管理平台。

二、项目管理系统选型：为什么选择奥博思 PowerProject？

在为期数月的选型过程中，该企业对市面上多款主流项目管理系统进行了多维度评估，最终选择奥博思 PowerProject 的核心原因包括：

• 功能全面性与模块化设计

PowerProject 覆盖项目立项、计划编制、资源分配、成本管控、风险预警等全生命周期管理，支持多项目组合管理与跨部门流程协同。其模块化设计可灵活适配制造行业的需求。

• 行业经验与技术前瞻性

北京奥博思公司凭借多年来在制造业的深耕细作，积累了丰富的实践经验。 奥博思与众多制造业领军企业携手共进，打造了一批极具代表性的成功案例。以汇川技术为例，作为工业自动化领域的佼佼者，汇川技术业务多元且复杂，对项目管理的精细化、协同化要求极高。PowerProject 为其构建了涵盖项目全流程的管理体系，从项目创意的萌芽阶段，到最终交付的收尾环节，全程实现高效管控。通过多部门协同作业，极大提升了项目执行效率，助力汇川技术在产品研发与市场响应速度上保持领先地位。 

此外，无锡先导智能、大成精密、维科精密、麦格米特、瀚川智能、儒拉玛特、国轩高科、华星光电、敏实集团、伊之密、苏纳光电、御微半导体等行业知名企业，也都在与 PowerProject 的深度合作中，实现了项目管理水平的提升。

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• 用户体验与服务支持

客户评价显示，PowerProject 界面简洁易用，且奥博思公司提供专业的本地化培训与技术支持，可快速降低团队成员的学习成本。

三、项目实现目标：全方位赋能企业项目管理升级

规范项目管理行为

•   标准化项目计划模板、团队架构、交付物，问题清单，管理流程等，构建流程间的内在联系，明确项目角色职责，加强项目过程质量管控，研发数据安全管控，提高交付效率。

高效追踪/细化管理

•   项目信息全面线上化，通过精细的数据统计与智能比对，洞察项目运作进程，实现自动化的任务跟踪和项目预警；

•   打破部门墙，实现过程数据实时共享，提升协作效率。

数据智能化管理

•   公司项目核心业务数据可视化，管理过程可控; 

•   通过数据分析，及时了解项目投资利润回报及预测，提高决策效率，实现项目投资组合、产业组合和横向战略。

沉淀研发经验/数据

•   整合项目执行过程中立项、计划任务、费用、问题、交付物等内容，促进研发经验和信息数据的积累，以及知识资产的沉淀。