近日，武汉元丰汽车电控系统股份有限公司（以下简称“元丰汽车”）与北京奥博思软件技术有限公司正式宣布达成战略合作，双方将基于奥博思 PowerProject 项目管理系统，共同构建一套专属于汽车零部件行业的全流程数字化项目管理平台。

此次合作旨在助力元丰汽车提升项目管理效率，优化业务流程，增强市场竞争力。同时也为汽车零部件行业的数字化项目管理转型发展提供创新范本。

元丰汽车成立于 2007年，是国内较早实现液压 ABS 批量化生产销售的企业之一，也是目前国内汽车电子自主品牌中少数具备 ESC 批量生产能力的企业之一。产品技术、市场占有率都位居国内自主品牌前列。

随着汽车行业的快速发展，元丰汽车在业务规模不断扩大的同时，也面临着项目管理方面的诸多挑战。汽车研发项目周期长、涉及环节众多，从设计、生产到市场推广，需要多个部门协同合作。传统的项目管理方式难以实现对项目进度、成本、质量的实时监控与有效把控，信息流通不畅、资源调配不合理等问题逐渐凸显。

在此背景下，元丰汽车决定引入先进的项目管理系统，以提升项目管理的精细化程度，打破部门壁垒，实现资源的优化配置，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。

经过严格的 POC 和实际场景试用，PowerProject 在核心功能匹配度、汽车行业解决方案成熟度以及技术支持响应速度等方面均展现出明显优势。

此外，奥博思已成功助力敏实集团、亚普汽车、纳铁福、禾赛科技、国轩高科、一汽东机工、安闻汽车等众多零部件制造企业实现项目管理数字化转型，积累了大量成功案例和行业经验，能够深入了解企业业务需求和痛点，结合行业最佳实践，为企业量身定制个性化的项目管理解决方案，确保 PowerProject 系统能够顺利落地并发挥最大价值。

通过引入奥博思 PowerProject 项目管理系统，元丰汽车将实现以下目标：

• 项目全流程数字化管理

将项目从启动到结束的各个环节进行数字化管理，实现项目信息的实时共享与透明化，使管理层能够随时掌握项目进展情况，及时做出决策。

• 提升计划与执行效率

利用 PowerProject 强大的计划管理功能，制定详细、合理的项目计划，并通过任务分解与跟踪，确保计划的有效执行。系统支持多级计划联动，自动跟踪关键路径，降低项目延期风险。

• 优化资源配置

借助系统的资源管理功能，元丰汽车能够精准识别资源闲置与过载情况，通过可视化甘特图与动态数据看板，实现资源的合理调配，提高资源利用率，降低项目成本。

• 强化风险管理与控制

PowerProject 具备完善的风险管理模块，能够对项目中的潜在风险进行实时监测与预警，帮助企业提前制定应对策略，降低风险损失。

• 促进团队协作与沟通

为企业不同层级的角色提供一个协同工作的平台，打破部门之间的信息壁垒，促进团队成员之间的高效沟通与协作，提高项目执行效率。

• 数据驱动决策

系统能够积累大量项目数据，并通过多维度的统计报表和数据分析，为管理层提供科学决策的依据，助力企业制定更符合市场需求的战略规划。

接下来，奥博思公司将继续发挥在项目管理领域的专业优势，携手更多汽车零部件企业，助力其提升数字化管理水平，推动汽车产业的高质量发展。