近日，苏州工业园区耐斯达自动化技术有限公司（以下简称“耐斯达”）正式引进北京奥博思软件技术有限公司旗下的PowerProject企业级项目管理系统。进一步提升复杂非标自动化设备的交付能力与客户满意度。

接下来，耐斯达将通过先进的项目管理工具，应对非标自动化设备制造领域的挑战，实现从订单到交付的全流程精细化管控。

一、项目背景

作为一家专注于非标自动化设备研发与制造的高新技术企业，耐斯达的业务核心在于为客户提供高度定制化的解决方案。这种“每单皆新品”的模式也带来了相应的管理挑战：项目个性化程度高、技术工艺复杂、供应链协同链条长、交付周期与成本控制要求极为严苛。在这种业务快速增长、多项目并行成为常态的背景下，传统依赖人工和经验的管理方式，已显得力不从心。

为突破管理瓶颈、支撑企业可持续发展，耐斯达管理层决策引入一套专业化、平台化的项目管理系统，实现从订单接收到最终交付的全流程、可视化、精细化管控。

二、项目管理系统选型（为什么选择奥博思PowerProject？）

经过深入调研与选型评估，耐斯达最终选择北京奥博思PowerProject企业级项目管理系统。这一决策的背后，是基于对该系统在非标制造领域深厚行业积淀与高度匹配的业务功能的双重认可。

 •  深厚的行业积累

奥博思在装备制造、精密零部件等非标领域拥有丰富的服务经验，其系统设计理念融入了大量制造业项目管理的最佳实践。PowerProject 项目管理系统内置的管理逻辑能快速贴合非标制造企业的实际运营场景，显著降低了系统的学习与适应成本。

 •  精准的系统功能匹配

非标制造企业面临项目定制化程度高、变更频繁、资源协调复杂、成本控制难等挑战，PowerProject可以提供针对性的解决方案。

三、项目实现目标

  ▌▌应对“高度定制化”与“复杂性”

非标项目每个都是“新作品”，从设计到交付充满不确定。

PowerProject 强大的工作分解结构（WBS）和多级计划功能，能将一个复杂的设备订单，从上至下逐层分解为独立任务包。这种结构化管控，确保了即使面对未知的技术方案，项目脉络依然清晰，责任归属明确，避免了传统管理中“一锅粥”的混乱状态。

  ▌▌管理“资源与成本”

非标企业常面临多项目并行、资源（工程师、设备）争夺激烈、成本预算易超支的难题。PowerProject 具备：

资源管理：全局视角查看所有项目对关键资源的需求与占用，实现跨项目的资源调度，避免忙闲不均。

成本管控：从预算、到实际发生成本（人力、采购、外包），PowerProject 系统能实时管理成本偏差，让管理者在问题发生前及时预警和纠偏，实现精准成本控制。

  ▌▌打通“跨部门协同壁垒”

非标项目涉及多个部门协同，信息孤岛是效率杀手。

PowerProject 作为一个统一的协同工作平台，将任务、文档、问题、风险在统一平台进行管理。任何更新都能及时同步到相关成员，确保团队基于同一版本的信息工作，极大减少因沟通不畅导致的错误和返工。

  ▌▌管理“多项目与交付风险”

企业管理者不仅需要管好单个项目，更需要洞察整体项目集的健康度。

PowerProject 提供丰富的可视化仪表盘、报表和项目组合视图，可以实时监控所有项目的进度、成本、风险关键指标。这使得管理层能够基于数据做出科学决策，优先保障战略重点项目的成功，而非“救火式”管理。

  ▌▌沉淀“组织过程资产”

非标企业的核心竞争力往往依赖于积累的经验。

PowerProject 能帮助企业对已完成项目的计划模板、风险清单、技术方案、工艺文件等进行归档和标准化。当接手类似新项目时，可以快速复用历史经验，避免从零开始，从而加速项目启动，实现企业的持续学习。